With the coming of a knowledge-base

With the coming of a knowledge-based economy era, in order to promote employee service innovative behavior, hotels must increasingly emphasize individual knowledge sharing. New knowledge as outgrowth of knowledge creation activities is a cause for innovation, and individual knowledge-sharing behaviors such as knowledge collecting and knowledge donating can be conceived as the processes through which employees mutually exchange knowledge and jointly create new knowledge (Magnini, 2008). Through individual knowledge sharing (i.e., personal interaction), individualknowledge is amplified and leads for the development of new knowledge (Boh, 2007). Individual knowledge sharing also helps to convert individual-level knowledge into collective knowledge,

結果 (繁體中文) 1:

隨著知識經濟時代的到來，以促進員工服務創新行為，飯店必須越來越多地強調個人的知識共享。新知識作為知識創造活動的副產物是創新的事業，個人的知識共享行為，如知識收集和知識捐贈可以被看作是通過員工相互交流知識，共同創造新的知識（馬尼尼，2008）的過程。通過個人知識共享（即個人互動），個體
知識被放大並為新知識的發展（鈴，2007）的線索。個人知識共享也有助於個人層面的知識轉化為集體知識，

結果 (繁體中文) 2:

隨著知識經濟時代的到來，為了促進員工服務的創新行為，酒店必須越來越重視個人知識共用。新知識是知識創造活動的結果，是創新事業，知識收集、知識捐贈等個體知識共用行為可以被設想為員工相互交流的過程知識，共同創造新知識（Magnini，2008年）。通過個人知識共用（即個人互動），個人
知識被放大，並引領新知識的發展（Boh，2007）。個人知識共用還有助於將個人層面的知識轉化為集體知識，

結果 (繁體中文) 3:

隨著知識經濟時代的到來，為了促進員工服務創新行為，飯店必須越來越強調個人知識共享。新知識是知識創造活動的產物，是創新的源泉，個人的知識共享行為，如知識收集和知識捐贈，可以看作是員工相互交換知識、共同創造新知識的過程（Magnini，2008）。通過個人知識共享（即個人互動），個人
知識被放大並引領新知識的發展（Boh，2007）。個人知識共享也有助於將個人層面的知識轉化為集體知識，