An important issue in process manag

An important issue in process management is the alignment between the firm’s operations strategy and its process management trade-off (i.e. cost vs. quality). It has been argued that the ability of the firm to respond to changes in a highly dynamic and evolving market will be at risk if process management maintains a narrow and tight scope on operations. For example, if a firm focuses entirely on inventory reduction and efficiency in material handling systems while facing a highly evolving market, its ability to respond to customer demands and market changes will be threatened. In fact, strategic alignment between market and process management is the key in process anagement decisions (Bower and Christensen, 1995; Klassen and Menor, 2007). This view challenges the traditional view of process management where it has been primarily dealt
with reducing variability in the firm’s operations (Pannirselvam et al., 1999; Silver, 2004). Effective process management in markets where customer preferences are changing rapidly and the rate of product/service innovation is high cannot be sustained with emphasis on efficiency and variance reduction. Rather, it requires flexibility and
adaptability.

結果 (繁體中文) 1:

在過程管理中一個重要的問題是該公司的業務戰略和其過程管理權衡 （即成本與品質） 之間的對齊方式。有人認為該公司在一個高度動態和不斷變化的市場變化作出反應的能力將岌岌可危，如果流程管理維護狹窄和緊的範圍，在行動上。例如，如果一家公司完全側重于減少庫存和效率在物料搬運系統而面臨高度不斷變化的市場，它能夠回應客戶需求和市場變化將會受到威脅。事實上，市場和過程管理的戰略一致性是關鍵過程管理決定 （鮑爾和克裡斯滕森，1995 年;克拉和督促，2007年）。這一觀點的地方已經被主要處理的流程管理的傳統觀點提出了挑戰與減少變異性的公司的運營 （Pannirselvam et al.，1999 年;銀，2004年）。市場客戶的喜好正在迅速改變，產品/服務創新的速率高的有效過程管理不能持續與強調效率和方差減少。相反，它需要靈活性和適應性。

結果 (繁體中文) 2:

在流程管理的一個重要問題是該公司的業務戰略和流程管理的權衡（即成本與質量）之間的一致性。有人認為，該公司的能力對變化，如果流程管理維護上的操作窄緊響應範圍在一個高度動態和不斷變化的市場將處於危險之中。例如，如果一個企業完全專注於庫存減少和效率，材料處理系統，同時面臨著高度發展的市場，其客戶需求和市場變化的反應能力將受到威脅。事實上，市場與流程管理之間的戰略聯盟是過程anagement決定（鮑爾和克里斯滕森，1995;克拉森和梅納，2007年）的關鍵。這種觀點的問題，即它已被主要處理的流程管理的傳統觀點
，在該公司的業務減少變異性（Pannirselvam等，1999;銀，2004年）。在消費者偏好正在迅速變化的市場有效的過程管理和產品/服務創新的速率高，不能與強調效率和減小方差持續。相反，它需要的靈活性和
適應性。

結果 (繁體中文) 3:

過程管理中的一個重要問題是企業的經營戰略和過程管理的權衡（即成本與質量）之間的一致性。有人認為，企業的能力，以應對變化的高度動態的和不斷變化的市場將是風險，如果過程管理保持一個狹窄和嚴格的經營範圍。例如，如果一家公司完全專注於庫存減少和資料處理系統的效率，同時面臨著高度發展的市場，其應對客戶的需求和市場變化的能力將受到威脅。事實上，戰畧調整之間的市場過程管理是過程管理決策的關鍵（保爾和克裏斯坦森，1995；克拉森和弟弟，2007）。這一觀點對傳統的流程管理的觀點提出了挑戰，主要是處理降低公司的運營變化（Pannirselvam et al.，1999；白銀，2004）。有效的流程管理，在客戶的喜好正在迅速變化的市場和產品/服務創新的速度是不可持續的，強調效率和方差减少。相反，它需要靈活和適應性。