Organisational culture, then, is ma

Organisational culture, then, is made up of more ‘superficial’ aspects such as patterns of behaviour and observable symbols and ceremonies, and more deep seated and underlying values, assumptions and beliefs. Some proponents argue that organisational culture can be changed by focusing on the more visible aspects such as rites and rituals, as these help shape behaviour. However, others argue that this is a misunderstanding of culture and that the ‘deeper’ aspects of culture such as beliefs and feelings must be taken into account when considering organisational culture and potential changes to culture.

結果 (繁體中文) 1:

組織文化，那麼，是由多個“膚淺”的方面，如行為和可觀察符號和儀式的模式，更根深蒂固的，基本價值，假設和信念。一些支持者認為，組織文化可以通過關注較明顯的方面，如禮儀和禮節，因為這些幫助形狀行為改變。然而，也有人認為這是文化的和文化的，如信仰和感情“更深”方面必須考慮組織文化和文化的潛在變化時，必須考慮到一個誤區。

結果 (繁體中文) 2:

因此，組織文化由更"膚淺"的方面組成，如行為模式和可觀察的符號和儀式，以及更深刻的坐姿和基本的價值觀、假設和信仰。一些支援者認為，組織文化可以通過關注更明顯的方面（如儀式和儀式）來改變，因為這些方面有助於塑造行為。然而，另一些人則認為，這是對文化的誤解，在考慮組織文化和文化的潛在變化時，必須考慮到文化中的"更深"方面，如信仰和感受。

結果 (繁體中文) 3:

囙此，組織文化是由更“膚淺”的方面組成的，如行為模式、可觀察的符號和儀式，以及更深層次和潜在的價值觀、假設和信仰。一些支持者認為，組織文化可以通過關注更明顯的方面來改變，比如儀式和儀式，因為這些有助於塑造行為。然而，也有人認為，這是對文化的誤解，在考慮組織文化和文化的潜在變化時，必須考慮文化的“深層”方面，如信仰和情感。