In each of these examples, there is

In each of these examples, there is a change in one or more organizational incentives
that exerts a powerful influence on how the organizational unit in question behaves, be it a
province, region, district, or individual provider unit such as a hospital or ambulatory clinic
(51). Figure 3.4 shows the relation between the organizational forms discussed earlier and
the following five incentives.

結果 (繁體中文) 1:

在這些例子中，是在一個或多個組織的激勵機制的變化那施加強大影響問題的組織單位的行為，無論是省、 地區、 區或個別供應商單位如醫院或閘診診所(51)。 圖 3.4 表明前面討論過的組織形式之間的關係和以下五個獎勵。

結果 (繁體中文) 2:

在這些例子中，有一個或多個組織的激勵機制的改變
是施加在說明有關的組織單位的行為產生巨大影響，無論是
省，區，縣或個人提供單位，如醫院或門診診所
（51）。圖3.4顯示前面討論的組織形式之間的關係，
以下五個獎勵。

結果 (繁體中文) 3:

在每一個例子中，有一個或多個組織激勵的變化，產生一個强大的影響力，如何組織單位在問題的行為，是它的一個或多個的地區，區，或個別供應商的組織，如醫院或門診診所，（51）。圖3.4顯示了前面討論的組織形式的關係，並給出了以下五個誘因。