First of all, it is the objective o

First of all, it is the objective of business that has directed the behaviours of traditional marketing. The existing business model is directed by the goal of profit maximisation, and that particular goal is achieved by generating as much sales as possible. As such, what marketing should do is to build as more ‘buy-sell’ relations with buyers as possible and ensure there are sufficient commercial transactions performed. In this situation, sustaining the business seems to be equal to the sales generated by business, yet the way how sales are obtained is not so important to concern. Meanwhile, the instantaneity of ‘buy-sell’ relations has made marketers to be myopia and focus only on competitive and short-run practices without taking long-term sustainability issues into account.

Addition to that, today many corporations are still acting as what Milton Friedman (1970) suggested to work for their shareholders, so buyers or customers are treated as one party involved inside the ‘buy-sell’ relations rather than an influential factor of their business, let alone the other stakeholders. Thus, whatever marketing attempts they implement are internally grown and self-centred instead of considering the real

結果 (繁體中文) 1:

首先，它是業務的已指示的傳統行銷行為目標。現有的業務模式針對由利潤最大化的目標，一個具體的目標通過盡可能產生盡可能多的銷售。因此，行銷什麼應該做的是打造更 '買賣' 與買家盡可能的關係，並確保有足夠的商業交易執行。在這種情況，維持業務似乎等於所生成的銷售業務，然而得到的方式銷售不是那麼重要的關注。同時，' 買賣 ' 關係的即時性取得了行銷近視，只注重競爭和短期做法而不考慮長期的可持續發展問題。另外要說明的今天很多公司仍然充當密爾頓 · 弗裡德曼 (1970 年) 建議，為他們的股東，所以買家工作或客戶被視為一個當事人裡面 '買賣' 的關係，而不是他們的生意，更遑論其他利益攸關者的重要因素。因此，無論行銷的嘗試，他們實施的內部增長的和以自我為中心而不是考慮真正的

結果 (繁體中文) 2:

首先，它是一個已經針對傳統營銷行為業務的目的。現有的商業模式是由利潤最大化的目標導向，而特定的目標是通過產生盡可能多的銷售地實現。因此，什麼樣的營銷應該做的是建立更“買進賣出”與購房者盡可能關係，並確保有足夠的進行商業交易。在這種情況下，維持業務似乎是等於由業務產生的銷售，然而銷售如何獲得的方式是不關心那麼重要。同時，“買-賣”關係的實時性使得營銷是近視和只注重競爭力和短期行為，而不考慮長期可持續性問題納入考慮。除此之外，今天的許多公司仍然充當著密爾頓弗里德曼（1970年）提出的工作為他們的股東，所以買家或客戶被視為“買進賣出”的關係，而不是他們的業務的影響因素裡面涉及一方，更別說其他的利益相關者。因此，無論營銷的嘗試它們實現內部增長和以自我為中心，而不是考慮實際

結果 (繁體中文) 3:

首先,它是一個客觀的業務,已指示的行為,傳統的市場。 現行的商業模式的目標是針對利潤範,這一特定目標的實現產生很大的銷售的可能。 因此,什麼銷售應做的,是建立在更多的『購買和出售的關系,買家的可能,確保有足夠的商業交易進行。 在這種情況,維持業務似乎是平等的銷售業務所產生的,但如何獲得銷售是不太重要的是關注的問題。 同時,instantaneity的購買-賣的關系作出了營銷商,是短視,隻注重競爭和短期行為沒有採取長期可持續性問題加以考慮。

實際此外,今天很多公司都仍擔任什麼Milton FRIEDMAN(1970)建議,為其股東工作,買家客戶,或是被視為一個締約方參與的「內購買-賣的關系,而不是一個有影響力的因素,更遑論其業務的其他利益攸關者。 因此,無論是國內市場營銷嘗試執行他們成長和自我為中心的實際考慮,而不是