ทอง, Malhortra, และเซ Ars (๒๐๐๑) ตรวจสอบปัญหาที่มีประสิทธิภาพ<br>การจัดการความรู้ (กม.) จากมุมมองขององค์กร<br>ความสามารถ . มุมมองนี้แสดงให้เห็นว่าความรู้<br>โครงสร้างพื้นฐานที่ประกอบด้วยเทคโนโลยีโครงสร้างและวัฒนธรรม<br>พร้อมกับสถาปัตยกรรมกระบวนการความรู้ของการซื้อกิจการ<br>การใช้งานและการป้องกันเป็นองค์กรที่จำเป็น<br>หรือ '' เงื่อนไข "สำหรับการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพ ผลการทำให้เป็นพื้นฐานสำหรับความเข้าใจในการแข่งขัน<br>ความเสี่ยงของบริษัทในขณะที่มันเข้าสู่โปรแกรมของกิโลเมตร<br>ชุยหู, กริฟฟิธและ Cavusgil (๒๐๐๕) ยังกล่าวถึงความสามารถของ KM<br>ประกอบด้วยสามกระบวนการที่เกี่ยวข้อง: การซื้อกิจการความรู้<br>การแปลงความรู้และแอปพลิเคชันความรู้ (Gold<br>et al., ๒๐๐๑) ความรู้ไม่ได้เป็นเพียงทรัพยากรที่สำคัญสำหรับ<br>บริษัทแต่ยังทำหน้าที่เป็นแหล่งพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขัน<br>(ทองคำ et al, ๒๐๐๑; เงินช่วยเหลือ, ๑๙๙๖ ยาโวร์ชสกี & Kohli, ๑๙๙๓). ดัง นั้น<br>ความสามารถของ KM หมายถึงกระบวนการการจัดการข้อมูล<br>องค์กรที่พัฒนาและใช้ความรู้ภายในบริษัท<br>(ทองคำ et al., ๒๐๐๑)<br>จากทอง et al. (๒๐๐๑) และซุย et al. (๒๐๐๕), เราพบว่าสมบูรณ์<br>กิจกรรมการจัดการความรู้แบบฟอร์มมุมมองของ<br>ความสามารถขององค์กร พวกเขาเถียงว่ามีสามหลัก<br>การแปลงและการใช้งาน แม้ว่าจะมี<br>ยังคงมีการจัดประเภทมากมายของ KM การศึกษานี้ชอบมุมมอง<br>ความสามารถขององค์กรและอยู่ในความโปรดปรานของทั้งสาม<br>มิติในการศึกษาของเรา
正在翻譯中..