Disasters are difficult to predict

Disasters are difficult to predict in terms of their scale and impact and thus, difficult to control. They do not constitute a simple straight line extension of an auto accident or house fire (Drabek, 1994). Similarly, the behavior of virtually all systems important to organizations varies over time and does not follow a straight-line pattern (Cavaleri and Obloj, 1993). In the aftermath of a disaster, initial work demand is highly dynamic and unpredictable and would be dictated by intensity and disruption caused by a disaster. For instance, Figures 5 and 6 illustrate damage caused by Hurricane Katrina during the first week and the resulting work demand. The initial work demand gradually spreads and increases based on a wide range of variables including scale of disaster, vulnerability of affected area which in turn is affected by population density, site-specific conditions (e.g. exposure to hazardous conditions) and effects of cascading disasters resulting from inter-dependence between elements of critical infrastructure. Effective disaster response could stabilize the work demand. Otherwise, there is a probability that work demand will continue to increase. Often, the work demand could not be perceived due to limitations of technology, cascading effect, and dynamic characteristic of disasters. A high level of SA enabled by better inter and intra-organizational communication could help responders better assess the work demand.

結果 (繁體中文) 1:

災難是難以預測的規模和影響，因此，很難控制。他們並不構成一個簡單的直線擴展的汽車事故或房子火 (德拉貝克，1994年)。同樣，幾乎所有系統重要組織的行為變化隨著時間的推移和不遵循直線模式 (Cavaleri 和 Obloj，1993年)。在災難發生後，最初的工作需求是高度動態的和不可預知和將由強度和造成的災難。例如，圖 5 和圖 6 說明了造成的損失由卡特裡娜颶風中的第一個星期和由此產生的工作需求。最初的工作需求逐漸傳播和增加基於廣泛的變數包括規模的災害，受影響的地區依次是受人口密度、 網站特定條件 (如暴露在危險的條件下) 和關鍵基礎設施要素之間的相互依賴所引起的級聯災害影響的脆弱性。有效的災害回應可以穩定的工作需求。否則，還有一種可能性，工作需求將繼續增加。通常，工作需求不被認為技術、 級聯效應和動態特性的災害的局限性等方面。高水準的 SA 由啟用更好地除和組織內部的溝通有助於更好地評估工作需求的反應。

結果 (繁體中文) 2:

災​​害很難在其規模上和影響，從而預測，很難控制。他們不構成車禍或房屋失火（Drabek，1994年）的一個簡單的直線延伸。類似地，幾乎所有重要的組織系統的行為隨時間變化，並且不遵循一個直線圖案（卡瓦列利和Obloj，1993）。在災難發生後，最初的工作需求是高度動態的和不可預測的，將由強度和破壞所造成的災難所支配。例如，圖5和6示出在第一週，將所得的工作需求卡特里娜颶風造成的損害。最初的工作需要逐步展開，並根據一系列變量，包括災害規模，受災地區的脆弱性而這又是受人口密度，站點特定的條件（例如暴露在危險的條件下）的增加和級聯災害影響造成從關鍵的基礎設施要素之間的相互依存。有效的災害反應可以穩定的工作需求。否則，有一個工作的需求將繼續增加的概率。通常情況下，工作的需求可能不會因技術限制，層疊效果，和災難的動態特性察覺。高水平的SA通過更好的國米和組織內部通信技術，實現將有助於反應更好地評估工作的需求。

結果 (繁體中文) 3:

灾害是很難預測的規模和影響，囙此，難以控制。他們不能構成一個簡單的直線延長汽車事故（德拉貝克或房子著火，1994）。同樣，幾乎所有重要的組織系統行為隨時間變化的，不遵循直線模式（卡瓦列瑞和obloj，1993）。在一場災難之後，最初的工作需求是高度動態的，不可預測的，將取決於一場災難造成的强度和破壞。例如，圖6和5說明了卡特麗娜颶風在第一周期間所造成的損失，以及由此產生的需求。最初的工作需求逐漸擴展和新增的基礎上的變數，包括規模的災難，受影響的地區，這反過來又是受人口密度，網站特定的條件（如暴露於危險條件）和級聯灾害造成的基礎設施之間的依賴關係的關鍵基礎設施的影響。有效的救災反應可以穩定工作的需求。否則，有一個概率，工作需求將繼續新增。通常，由於科技的局限性、連鎖效應和灾害的動態特性，不能被認為是工作的需求。一個高層次的薩能更好地間和組織內的溝通，可以幫助更好地評估工作需求的反應。