Although customization benefits a c

Although customization benefits a company, a company can still overdo customization. Thebenefit to the company no longer exists in such a case, namely when: Customers dislike the customization. This becomes a feasible possibility when theprocess for a customized product or service proves confusing or tedious. It woulddepend on the product, service, and target demographic, but there could be too manyavailable options, for instance. Alternatively, the costs to the company might exceed the revenue such customizationgenerated. Patrons may be unwilling to pay the increased costs associated with a morecustomized product or service. What's more, customers may also require education todevelop a bespoke product with which they would be satisfied, and this would incurfurther costs.Of course, a demographic interested and willing to pay a premium will exist. There is aprestige factor, especially with luxury goods and services, or for one-time purchases.

結果 (繁體中文) 1:

雖然定制益公司，公司依然可以過頭定制。本
公司的利益在這種情況下不再存在時，即：
客戶不喜歡定制。這成為在一個可行的可能性
為定制的產品或服務的過程證明混淆或繁瑣的。這將
依賴於產品，服務和目標人口，但也可能有太多
可用的選項，例如。
另外，成本的公司可能會超過收入這種定制
生成。贊助人可能不願意支付與更相關的成本增加
定制化的產品或服務。更重要的是，客戶可能還需要教育
開發定制產品，他們將得到滿足，這會招致
進一步的成本。
當然，一個人口興趣和願意支付溢價會存在。有一個
聲望的因素，尤其是奢侈品和服務，或一次性購買。

結果 (繁體中文) 2:

儘管自訂對公司有利，但公司仍可以過度進行自訂。的
在這種情況下，公司的利益不再存在，即：
• 客戶不喜歡自訂。當
定制產品或服務的過程證明是混亂或乏味的。它會
取決於產品、服務和目標人口，但可能有太多的
可用選項，例如。
• 或者，公司的成本可能會超過此類自訂的收入
生成。贊助人可能不願意支付與更多
定制產品或服務。此外，客戶可能還需要教育
開發一個定制的產品，他們會滿意，這將招致
進一步的成本。
當然，一個對人口感興趣並願意支付溢價的人將存在。有一個
聲望因素，特別是奢侈品和服務，或一次性購買。

結果 (繁體中文) 3:

儘管定制化有利於公司，但公司仍可能過度定制化。這個
在這種情況下，對公司的利益不再存在，即：
客戶不喜歡定制。當
定制產品或服務的過程被證明是令人困惑或乏味的。會的
取決於產品、服務和目標人群，但可能有太多
例如，可用的選項。
l或者，公司的成本可能超過這種定制的收入
生成。顧客可能不願意支付與
定制的產品或服務。此外，客戶可能還需要接受教育
開發他們滿意的定制產品，這將導致
進一步的成本。
當然，有興趣並願意支付保險費的人群將會存在。有一個
聲望因素，尤指奢侈品和服務，或一次性購買。