It was Daniel Goleman who first bro

It was Daniel Goleman who first brought the term “emotional intelligence” to a wide audience with his 1995 book of that name, and it was Goleman who first applied the concept to business with his 1998 HBR article, reprinted here. In his research at nearly 200 large, global companies, Goleman found that while the qualities traditionally associated with leadership – such as intelligence, toughness, determination, and vision – are required for success, they are insufficient. Truly effective leaders are also distinguished by a high degree of emotional intelligence, which includes self-awareness, self-regulation, motivation, empathy, and social skill.

結果 (中文) 1:

这是丹尼尔 · 戈尔曼第一次为人带来一词"情商"这个名字，他 1995年书众多的观众，戈尔曼首先应用到业务与他 1998 年的哈佛商业评论文章，在这里转载的概念。在他的研究在近 200 的大型全球公司，戈尔曼发现，尽管素质传统上与领导 — — 如智力、 韧性、 决心和远见 — — 也是成功的必要条件，但却不足。真正有效的领导人也区分度高，情绪智力，包括自我意识、 自我调节、 动机、 同理心和社会技能。

結果 (中文) 2:

这是丹尼尔·戈尔曼谁首先带来的所谓“情商”给广大观众与他1995年的书，名字，这是谁戈尔曼首先与他的1998年哈佛商业评论文章，转载这里采用的概念来经营。在他的近200个大型全球性公司的研究，戈尔曼发现，虽然传统上与领导相关的特质 - 如智力，韧性，决心和远见 - 所需要的成功，他们是不够的。真正有效的领导人也以高度的情商，这其中包括自我意识，自我调控，激励，同情和社会技能区分。

結果 (中文) 3:

这是Daniel Goleman首次提出“以他的1995本书，给广大观众的情绪智力”，这是戈尔曼首次应用的概念与他的1998 HBR文章转载在这里。在他在近200家大型跨国公司的研究中，戈尔曼发现，虽然传统上与领导力相关的品质（如智力、韧性、决心和远见）都是成功所必需的，但它们不够。真正有效的领导者也有高度的情商，包括自我意识，自我调节，动机，同理心和社交技巧.。