Previous studies show that improvem

Previous studies show that improvement programs such as quality management can present firms with a trade-off between the short-term and long-term benefits (Sterman et al., 1997). A fundamental question on process improvement is to determine whether firms emphasizing process management programs can achieve the dual goal of short-term (efficiency) and long-term (innovation) performance. Furthermore, to the extent that firms execute process improvement programs (such as Six Sigma), how are the dual goals of control (efficiency) and learning (innovation)is addressed? Here, the goal is to look at Six Sigma,and determine how it can enhance the ability of the firm to achieve the paradox of control (exploitation) and learning (exploration).

結果 (繁體中文) 1:

先前的研究表明，改進程式等品質管制可以向公司提供的短期和長期的好處 （斯特 et al.，1997年） 之間的權衡。進行工藝改進的一個根本的問題是確定是否公司強調過程管理程式可以實現短期 （效率） 和長期 （創新） 性能的雙重目標。此外，到公司執行過程改進程式 （如六西格瑪），如何控制 （效率） 和學習 （創新） 的雙重目標被解決嗎？在這裡，目標是看看六西格瑪，並確定如何加強該公司能夠實現控制 （開發） 與學習 （探索） 的悖論。

結果 (繁體中文) 2:

以往的研究表明，改進方案，如質量管理可以用短期和長期利益之間的權衡（斯特曼等，1997）提出的企業。過程改進的一個根本的問題是要確定企業注重過程管理程序是否可以實現短期（效率）和長期（創新）性能的雙重目標。此外，該公司執行過程改進程序（如六西格瑪），如何控制（效率）和學習（創新）的雙重目標的程度解決？在這裡，我們的目標是看六西格瑪，並確定它如何能夠提高公司來實現控制（開發）和學習（勘探）的矛盾的能力。

結果 (繁體中文) 3:

以往的研究表明，改進項目品質管制等現時企業的短期效益和長期效益之間的權衡（斯特曼et al.，1997）。過程改進的一個根本問題是，以確定企業是否強調流程管理程式，可以實現短期（效率）和長期（創新）的雙重目標的效能。此外，在一定程度上，企業執行過程改進計畫（如六西格瑪），如何控制（效率）和學習（創新）的雙重目標是解决？在這裡，目標是要看六西格瑪，並確定如何它可以提高企業的能力，實現了控制權的悖論（剝削）和學習（探索）。