TMT demographic heterogeneity refle

TMT demographic heterogeneity reflects cognitive heterogeneity in that top managers with different demographic backgrounds can enhance TMT innovativeness (Bantel & Jackson, 1989), problem solving abilities (Nemeth, 1986), information diversity (Wiersema & Bantel, 1992), and openness to change (Glick, Miller, & Huber, 1993). Yet, TMT demographic heterogeneity can be detrimental to TMT social cohesion because demographic heterogeneity can increase social conflict (Amason, 1996; Amason & Sapienza, 1997; Barsade et al., 2000; Ferrier, 2001) and coordination costs (Pfeffer, 1985; Smith, Carson, & Alexander, 1984), reduce communication frequency (Roberts & O' Reilly, 1979; Wagner, Pfeffer, & Oreilly, 1984), and harm group cohesiveness (Ancona & Caldwell, 1992; Zander, 1977).

結果 (繁體中文) 1:

TMT人口異質性體現在高層管理者有不同的人口背景的認知異質性增強TMT創新（Bantel和傑克遜，1989年），解決問題的能力（內梅特，1986年），信息的多樣性（威爾斯瑪＆Bantel，1992年），以及開放的變化（格里克，米勒，＆胡伯，1993）。然而，TMT人口異質性可能不利於TMT社會凝聚力，因為人口結構的異質性可以增加社會衝突（Amason，1996; Amason＆薩皮恩扎，1997;巴薩德等，2000;費里爾，2001年）和協調成本（普費弗，1985;史密斯卡森，＆亞歷山大，1984），降低通信頻率（羅伯茨＆O'Reilly的，1979;瓦格納，普費弗，＆奧賴利，1984），和損害組凝聚力（安科納＆考德威爾，1992; Zander的，1977）。

結果 (繁體中文) 2:

TMT人口異質性反映了認知異質性，因為具有不同人口背景的高層管理人員可以增強TMT的創新能力（Bantel & Jackson，1989年），解決問題的能力（Nemeth，1986年），資訊多樣性（Wiersema =班特爾，1992年），對變革持開放態度（格利克，米勒，和胡貝爾，1993年）。然而，TMT人口異質性可能不利於TMT的社會凝聚力，因為人口異質性會加劇社會衝突（Amason，1996年;阿馬森-薩皮恩紮，1997年;巴爾薩德等人，2000年;費里爾，2001年）和協調費用（1985年，費弗;史密斯，卡森，和亞歷山大，1984年），減少通信頻率（羅伯茨和奧賴利，1979年;瓦格納，菲弗，和奧賴利，1984年），和傷害群體凝聚力（安科納和考德威爾，1992年;贊德，1977年）。

結果 (繁體中文) 3:

TMT人口統計學異質性反映了認知異質性，即具有不同人口統計學背景的高層管理者能够增强TMT的創新能力（Bantel&Jackson，1989）、問題解决能力（Nemeth，1986）、資訊多樣性（Wiersema&Bantel，1992）和對變革的開放性（Glick，Miller和Huber，1993）。然而，由於人口異質性會新增社會衝突（Amason，1996；Amason&Sapienza，1997；Barsade et al.，2000；Ferrier，2001）和協調成本（Pfeffer，1985；Smith，Carson和Alexander，1984），减少溝通頻率（Roberts&O'Reilly，1979），囙此，人口異質性會對TMT的社會凝聚力產生不利影響；Wagner、Pfeffer和Oreilly，1984）和harm group Cohensibility（Ancona和Caldwell，1992；Zander，1977）。