Despite the popularity of the demog

Despite the popularity of the demographic approach in TMT research, scholars have questioned the underlying meaning of such data and call for studying more substantive constructs to capture and understand TMT social interactions (Hambrick, 2007; Lawrence, 1997; Priem et al., 1999). In addition, upper echelon research has focused on how demographic heterogeneity of the whole TMTs shapes firm strategic decisions and performance. Yet, TMT as a unit of analysis has been questioned (Arendt, Priem, & Ndofor, 2005; Hambrick, 2007; Jackson, 1992). This is because not all the top executive positions are created equal, and if all top executives do not “collectively engage in information processing or decision making, then what is the point in trying to use their collective characteristics … to predict company strategy or performance?” (Hambrick, 2007, p. 336). Hambrick (2007) proposes that the next frontier of upper echelons research should be TMT subteams as investigating social interactions within the subteams who are relevant in certain decision making can improve the predictive strength of upper echelons theory.

結果 (繁體中文) 1:

儘管TMT研究人口統計方法的普及，學者們質疑這些數據和通話的基本含義為研究更實質性的結構，以捕捉和了解TMT社會交往（漢姆布瑞克，2007年，勞倫斯，1997;普里姆等，1999） 。此外，上層部門研究都集中在整個高層管理團隊的人口異質性如何影響公司的戰略決策和性能。然而，作為TMT分析單位遭質疑（阿倫特，普里姆，與Ndofor，2005;漢姆布瑞克，2007;傑克遜，1992年）。這是因為不是所有的高級管理職位都是平等的，如果所有的高層管理人員不“集體從事信息處理和決策，那麼什麼是在試圖利用他們的集體特性......來預測公司戰略或業績的呢？ “（漢姆布瑞克，2007年，頁。336）。漢姆布瑞克（2007）提出，上層研究的一個前沿領域應該是TMT工作小組為調查誰在某些決策可以提高上層理論的預測強度相關的工作小組內的社會互動。

結果 (繁體中文) 2:

儘管人口學方法在TMT研究中很流行，但學者們對這些資料的基本含義提出了質疑，並呼籲研究更多實質性的結構，以捕捉和理解TMT的社會互動（Hambrick，2007年;勞倫斯，1997年;普裡姆等人，1999年）。此外，高層研究還側重于整個 TT 的人口異質性如何塑造堅定的戰略決策和績效。然而，TMT作為一個分析單元受到了質疑（阿倫特，普瑞姆，和Ndofor，2005年;漢布裡克，2007年;傑克遜，1992年）。這是因為並非所有的高管職位都是平等的，如果所有高管不"集體參與資訊處理或決策，那麼試圖利用他們的集體特徵有什麼意義......預測公司戰略或績效？"（哈姆布裡克，2007年，第336頁）。Hambrick（2007）提出，高層研究的下一個前沿應該是TMT子團隊，因為研究子團隊內部與某些決策相關的社會互動，可以提高高層理論的預測力。

結果 (繁體中文) 3:

儘管人口統計學方法在TMT研究中很受歡迎，但學者們對這些數據的潜在意義提出了質疑，並呼籲研究更多的實質性結構，以捕捉和理解TMT的社會互動（Hambrick，2007；Lawrence，1997；Priem et al.，1999）。此外，高層研究的重點是整個tmt的人口異質性如何影響企業戰略決策和績效。然而，TMT作為一個分析單元受到了質疑（Arendt，Priem，&Ndofor，2005；Hambrick，2007；Jackson，1992）。這是因為並非所有的高管職位都是平等的，如果所有的高管都不“集體參與資訊處理或決策，那麼試圖利用他們的集體特徵……預測公司戰畧或業績有什麼意義呢？“（Hambrick，2007年，第336頁）。Hambrick（2007）提出，高層研究的下一個前沿應該是TMT子團隊，因為研究與某些決策相關的子團隊內部的社會互動可以提高高層理論的預測力。