First, Schein's [1971] work on care

First, Schein's [1971] work on career movement suggests that expatriates might have a more difficult time crossing the "inclusionary boundary" in organizations. This inclusionary boundary refers to a manager's position in the informal information and influence networks. The expatriate is in a foreign country and is on the periphery culturally as well as organizationally. In addition, all foreign cultures have different norms about openness to outsiders and willingness to trust newcomers. Thus, the informal information that is most critical in helping newcomers adjust may be the information least likely to be given readily to expatriate managers.

結果 (繁體中文) 1:

首先，施恩的[1971]對職業運動的研究表明，外籍人士可能有一個更困難的時候穿越組織“包容性邊界”。這種包容性的邊界是指管理者的非正式信息和影響力的網絡位置。該外籍人士是在國外，是在周邊文化以及組織上。此外，所有外國文化有關於開放給外人，願意信任新人不同的規範。因此，在幫助最關鍵的新移民適應非正式的信息可能是最有可能很容易地提供給外籍管理人員的信息。

結果 (繁體中文) 2:

首先，Schein[1971]關於職業流動的工作表明，外派員工在組織中可能更難跨越"包容性界限"。這種包容性邊界是指管理者在非正式資訊和影響網路中的地位。外派員工在國外，在文化上和組織上處於邊緣。此外，所有外國文化對外來者開放和願意信任新來者有不同的規範。因此，在説明新來者調整方面最關鍵的非正式資訊可能是最不容易提供給外籍經理的資訊。

結果 (繁體中文) 3:

首先，Schein[1971]關於職業運動的研究表明，外派人員在跨越組織中的“包容性邊界”時可能會遇到更大的困難。這種包容性邊界是指管理者在非正式資訊和影響網絡中的地位。外籍人士在國外，在文化和組織上都處於邊緣。此外，所有的外國文化對於對外開放和信任新來者的意願都有不同的規範。囙此，對於幫助新員工進行調整最為關鍵的非正式資訊可能是最不容易提供給外籍經理的資訊。