In line with GE’s decision to shift

In line with GE’s decision to shift its corporate center of gravity from the industrialized world to the emerging markets of Asia and Latin America,9 Medical Systems has set up joint ventures in India and Chinatomakelow-endCATscannersandvariousultrasounddevicesforsaleintheirlocalmarkets.These machines were developed in Japan with GEMS’s 75% joint venture GE Yokogawa Medical Systems, but the design work was turned over to India’s vast pool of inexpensive engineers through its joint venture WIPRO GE Medical Systems (India). At the same time, engineers in India and China were developing low-costproductstoservemarketsinAsia,LatinAmerica,andtheUnitedStates,wherethereisademand from a cost-conscious medical community for cheaper machines. In 2010, GE Healthcare derived about $3.5 billion in sales to emerging markets, with over $1 billion in revenue from China alone. Although it still pursues geographic market expansion, GE’s globalization drive now focuses on taking advantage of its global reach to find less expensive materials and intellectual capital abroad. In material procurement, GE’s global supply chain does business with over 500,000 suppliers across thousands of entities in more than 100 countries, deriving over $1 billion in savings on its foreign purchases. On the human capital side, General Electric has established global research and development (R&D) centers in Shanghai, China; Munich, Germany; Bangalore, India; and Rio de Janeiro, Brazil. By sourcing intellect globally, GE has three times the engineering capacity for the same cost. For Medical Systems, the ability to produce in low-cost countries has meant bringing to market a low-priced CAT scanner for $200,000 (most sell for $700,000-$1 million) and still earning a 30% operating margin.

結果 (繁體中文) 1:

按照通用電氣公司決定將公司的重心從工業化世界轉向亞洲和拉丁美洲的新興市場，9 醫療系統已在印度建立合資企業和 Chinatomakelow endCATscannersandvariousultrasounddevicesforsaleintheirlocalmarkets.These 機在日本發展與寶石的 75%合資企業 GE 橫河醫療系統，但設計工作被移交給印度的龐大的廉價工程師通過其合資企業 WIPRO GE 醫療系統 (印度)。同時，工程師在印度和中國正在發展低-costproductstoservemarketsinAsia，拉丁美洲，andtheUnitedStates，wherethereisademand 從成本意識醫學界為便宜的機器。2010 年，GE 醫療集團源自約 $ 35 億銷售到新興市場，與超過 $ 10 億收入僅中國。雖然它仍然追求地理市場擴張，GE 的全球化驅動現在側重于利用其全球到達少昂貴的材料和國外智力資本的夏裝。在材料採購中，GE 的全球供應鏈在數千個實體在 100 多個國家，獲得超過 $ 10 億在其外國購買儲蓄有業務往來超過 500,000 的供應商。在人力資本方面，通用電氣已建立全球研究與開發 (R & D) 中心在上海，中國;慕尼克，德國;班加羅爾，印度;和巴西的里約熱內盧。通過全球採購的智力，GE 已經三次相同成本的工程能力。對於醫療系統，在低成本國家生產的能力意味著推向市場低價的 CAT 掃描器萬元 (大多數賣為 7000 億) 及仍賺 30%，經營保證金。

結果 (繁體中文) 2:

在與GE公司決定將其公司的重心從工業化國家轉移到亞洲和拉丁美洲的新興市場線，9醫療系統已在印度和Chinatomakelow-endCATscannersandvariousultrasounddevicesforsaleintheirlocalmarkets.These機合資企業開發了在日本的GEMS的75 ％的合資企業GE橫河醫療系統，但設計工作被移交給印度龐大的廉價工程師池通過其合資公司WIPRO通用電氣醫療系統（印度）。與此同時，工程師在印度和中國正在開發低costproductstoservemarketsinAsia，LatinAmerica，andtheUnitedStates，wherethereisademand從成本意識醫學界更便宜的機器。2010年，GE醫療派生約$ 3.5十億在銷售到新興市場，擁有超過1獨自$十億的收入來自中國。雖然它仍然奉行地域市場擴張，GE的全球化的驅動，現在的重點是利用其全球影響力的優勢，國外科幻ND較便宜的材料和智力資本。在材料採購，GE公司的全球供應鏈有業務往來的50多萬供應商在數以千計的在100多個國家的實體，在其外國購買衍生$ 1十億儲蓄。在人力資本方面，通用電氣已經建立了全球研發（R＆D）在中國上海中心; 德國慕尼黑; 印度班加羅爾; 和里約熱內盧，巴西。通過全球採購的智慧，GE有三倍的工程能力，相同的成本。對於醫療系統，以生產低成本國家的能力，意味著向市場提供價格低廉的CAT掃描儀$ 20萬（大多數售價為$ 700,000- $ 100萬美元），仍然賺取30％的營業利潤率。

結果 (繁體中文) 3:

在線與GE的決定,改變其企業的重心從工業化世界的新興市場的亞洲和拉america,9醫療系統已成立合資企業在印度和chinatomakelow-endcatscannersandvariousultrasounddevicesforsaleintheirlocalmarkets.這些機器的制訂都是日本的寶石的75%合資企業葛橫醫療系統,但在設計工作交給印度的大量廉價工程師通過其合資企業ＷｉｐｒｏGE醫療系統(印度)。 在同一時間,工程師在印度和中國都是發展中國家低costproductstoservemarketsinasia、拉美、andtheunitedstates、wherethereisademand從一個注重成本低廉的醫療界機器。 在2010年,GE醫療源約3元。5元的銷售,新興市場,有超過$1元的收入僅從中國。 雖然它仍然追求地理市場擴大,Ge的全球化驅動器現在把重點放在利用其全球達到find較昂貴的材料和知識資本在國外。 在物資採購、葛的全球供應鏈業務並與超過500,000供應商跨越數以千計的實體在超過100個國家,源於$1美元的節省其國外購買。 在人力資本方面,一般電已建立的全球研究和發展(r&d)中心在上海,中國;慕尼黑、德國、印度班加羅爾;;和裡約熱內盧,巴西。 在全球范圍內的採購智慧,葛有三倍的工程能力同樣的費用。 對醫療系統的能力,以生產的低成本的國家意味著使市場低價為$200,000貓掃描器(大多數售價700,000-$1美元)和收入仍有30%的業務 保証金.