What is more relevant to our study

What is more relevant to our study is that powerful CEOs can exert a strong influence on a firm’s board composition. Findings by Westphal and Zajac (1995) suggest that powerful CEOs have a greater say in new director selection. Lynall, Golden, and Hillman (2003) argue that CEO power relative to important external stakeholders can influence board composition such that boards will reflect the social network of the CEO when the CEO has dominant power. In sum, powerful CEOs not only have a strong influence on firm strategic decision and firm performance but also can shape governance practices (Boyd, 1994; Dalton & Kesner, 1987). If CFOs who exhibit higher LSM with CEOs tend to receive a higher level of compensation and are more likely to become board members at the focal firms, these relationships would be particularly strong for powerful CEOs who have a greater say in executive compensation and board nomination decisions. In contrast, when the CEO has less power, he or she may not be able to influence CFO compensation decisions or the chance of a CFO becoming a board member. To further verify the underlying assumption of Hypotheses 1 and 2, we propose that the relationships between CEO-CFO LSM and CFO-related personal outcomes will be stronger for more powerful CEOs.

結果 (繁體中文) 1:

更重要的是有關我們的研究是強有力的CEO們能對一個公司的董事會組成的強大的影響力。通過韋斯特法爾和Zajac的（1995）研究結果表明，強大的老總在新主任的選擇有更大的發言權。Lynall，黃金和希爾曼（2003）認為，相對於重要的外部利益相關者CEO權力可以影響董事會的組成，使得板將反映CEO的社交網絡時，CEO擁有主導力量。總之，強大的老總不僅對企業戰略決策和企業績效強大的影響力，但也可以塑造治理實踐（博伊德，1994;道爾頓和Kesner，1987）。如果誰與CEO表現出更高的LSM CFO們傾向於獲得的補償更高層次，更容易成為焦點公司董事會成員，這些關係將是誰在高管薪酬和提名委員會的決定有更大的發言權強大的老總特別強。相反，當CEO有更少的功率，他或她可能不能夠影響CFO薪酬決策或CFO成為董事會成員的機會。為了進一步驗證假設1和2的基本假設，我們提出了CEO，CFO LSM和CFO相關的個人成果之間的關係將成為更強大的老總強。

結果 (繁體中文) 2:

與我們研究更相關的是，強大的CEO會對公司的董事會組成產生強大的影響。韋斯特法爾和紮雅克（1995年）的調查結果表明，有權勢的CEO在新董事的選拔中擁有更大的發言權。萊納、金和希爾曼（2003年）認為，相對於重要的外部利益相關者而言，CEO 權力可以影響董事會的組成，這樣當 CEO 擁有支配權時，董事會將反映 CEO 的社交網路。總之，強大的CEO不僅對公司的戰略決策和公司績效有強大的影響，而且可以塑造治理實踐（Boyd，1994;道爾頓 – 凱斯納，1987年）。如果擁有首席執行官的 LSM 含量較高，且更有可能成為重點公司的董事會成員的首席財務官，那麼對於在高管薪酬方面擁有更大發言權的有權勢的 CEO 而言，這些關係將尤為牢固和董事會提名決定。相反，當首席執行官的權力較少時，他/她可能無法影響 CFO 薪酬決策或 CFO 成為董事會成員的機會。為了進一步驗證假設1和2的基本假設，我們建議CEO-CFO LSM和首席財務官相關的個人結果之間的關係對於更強大的CEO來說將更為牢固。

結果 (繁體中文) 3:

與我們的研究更相關的是，强大的首席執行官能够對公司董事會的組成產生强大的影響。Westphal和Zajac（1995）的研究結果表明，有權勢的首席執行官在挑選新董事方面擁有更大的發言權。Lynall、Golden和Hillman（2003）認為，相對於重要的外部利益相關者而言，CEO的權力可以影響董事會的組成，從而當CEO擁有主導權時，董事會將反映CEO的社交網絡。總之，强大的ceo不僅對企業戰略決策和企業績效有著强大的影響，而且可以塑造治理實踐（Boyd，1994；Dalton&Kesner，1987）。如果首席財務官與首席執行官表現出更高的LSM傾向於獲得更高水准的薪酬，並且更有可能成為焦點公司的董事會成員，那麼對於在高管薪酬和董事會提名決策方面擁有更大發言權的强大首席執行官來說，這些關係將特別牢固。相反，當首席執行官的權力較低時，他或她可能無法影響首席財務官的薪酬决定或首席財務官成為董事會成員的機會。為了進一步驗證假設1和假設2的基本假設，我們建議，對於更强大的CEO，CEO-CFO LSM和CFO相關個人結果之間的關係將更强。