What's the best way to get people t

What's the best way to get people to change their behavior? In this funny, information-packed talk, psychologist Dan Ariely explores why we make bad decisions even when we know we shouldn't -- and discusses a couple tricks that could get us to do the right thing (even if it's for the wrong reason).The problem isthat there's lots of things when we know what we could do but we're acting in a very different way.And when we thinkhow do we bridge that gap,the usual answer is, "Just tell people."And what they found is thatwhen you tell people,you teach them financial literacy,they learn and they remember.But do people execute? Not so much.and the basic insight is thatif we want to change behavior,we have to change the environment.So let's first talk about friction.friction is about takingthe desired behavior and saying: Where do we havetoo much friction so it's slowing people downfrom acting on it? And every time you seethat the desired behavior and the easy behavior are not aligned,it means we want to try and realign them.Now let's talk about motivation. I think we should think about how to use that amazingsource of motivation to get parents to behave in a better way.We have to, first of all,look at the system see where there's little thingswe can fix, with friction,where is therethat we can remove friction?And then the next thing we want to dois to think broadly about the system,and say: What other motivationscan we bring in?And that's a much more difficult exercise,and we don't always knowwhat would work best.We don't know, and we haveto try different things.We also have to realize thatour intuition sometimes misleads us.We don't always necessarily knowwhat would work the best.So if we think about this gapbetween where we could beand where we are,it's a really sad thing to see this gapand to think about it.But the good news is,there's lots we can do.Some of the changes are easy,some of the changes are more complex.But if we'll attack each problem directly,not by just providingmore information to peoplebut trying to change the friction,add motivation,I think we can Can we close the gap? No.But can we get much better?Absolutely, yes.

結果 (繁體中文) 1:

什麼是讓人們改變他們的行為最好的辦法？在這個有趣的，信息包裝談話，心理學家丹阿雷利探討為什麼我們做出錯誤的決定，即使我們知道我們不應該-和討論了一些技巧，可以讓我們做正確的事情（即使是出於錯誤的原因）。

問題是
，有很多事情，當我們知道我們可以做什麼
，但我們在一個非常不同的方式行事。
當我們認為
我們如何彌補這一差距，
通常的回答是，“只是告訴人們。”

而且他們發現的是，
當你告訴別人，你教他們理財知識，
他們學習，他們remember.But做的人執行呢？沒那麼多。

其基本觀點是：
如果我們想改變自己的行為，我們要改變環境。
因此，讓我們先來談談摩擦。
摩擦是關於採取
所需的行為，並說：我們在哪裡有
太多的摩擦，所以它減緩下來的人
作用於它？你可以看到每一次
所期望的行為和行為很容易不對齊的，
這意味著我們想嘗試並重新排列它們。

現在，讓我們來談談動機。
我想我們應該考慮一下如何使用驚人的
動力源，以獲得父母以更好的方式行事。




我們必須這樣做，首先
看一下系統看到那裡的小東西
，我們可以修復，有摩擦，哪有
我們可以消除摩擦？
然後我們要做的下一件事
就是廣泛地思考的系統，
並說：其他的動機是什麼
？我們可以在帶，這是一個更加困難的工作，我們並不總是知道
什麼工作best.We唐“知道，我們必須
嘗試不同的東西。我們也必須認識到，
我們的直覺有時會誤導我們，我們並不一定總是知道
什麼工作最好。
因此，如果我們認為這個差距
之間，我們可能會
和我們在哪裡，這是一個很可悲的事情，看看這種差距
，並考慮一下。
但值得慶幸的是，
還有很多我們可以做的。
有些變化是容易的，
一些變化更加複雜。
但是，如果我們直接互相攻擊的問題
僅通過提供不
以人的詳細信息
，但試圖改變摩擦，增加動力，我認為我們可以
，我們可以縮小差距？我們No.But可以得到更好的？
絕對沒錯。

結果 (繁體中文) 2:

讓人們改變行為的最好方法是什麼？在這個有趣、充滿資訊的談話中，心理學家Dan Ariely探討了為什麼我們做出錯誤的決定，即使我們知道我們不應該這樣做——並討論了幾個技巧，這些技巧可以讓我們做正確的事情（即使是出於錯誤的原因）。

問題是
有很多事情，當我們知道我們可以做什麼
但我們的行為方式非常不同
當我們認為
我們如何彌合這個差距
通常的回答是，"只要告訴別人。

他們發現
當你告訴人們，你教他們金融知識，
他們學習，他們記得。但是人們會執行嗎？沒有那麼多。

基本見解是
如果我們要改變行為，我們必須改變環境。
因此，讓我們先來談談摩擦。
摩擦是關於採取
期望的行為和說：我們在哪裡有
太多的摩擦，所以它減緩了人們
從行動上？每次你看到
所需的行為和簡單行為不一致，
這意味著我們要嘗試重新調整它們。

現在讓我們來談談動機。
我想我們應該考慮如何使用這個驚人的
激勵來源，讓父母以更好的方式表現。

首先，我們必須
看看系統，看看哪裡有小東西
我們可以修復，摩擦，哪裡有
我們可以消除摩擦？
然後我們要做的下一件事
就是對系統進行廣泛的思考，
並說：還有什麼其他的動機
我們能帶你來嗎？這是一個困難得多的練習，我們並不總是知道
什麼會工作最好。我們不知道，我們有
嘗試不同的東西。我們還必須認識到
我們的直覺有時會誤導我們。我們不一定知道
什麼會工作最好。
所以，如果我們考慮這個差距
之間，我們可以
我們所處的位置，看到這個差距真是令人難過
想想看
但好消息是
我們可以做很多事
有些變化很容易，
一些變化是更複雜的。
但如果我們直接攻擊每個問題
不只是提供
更多資訊給人們
但試圖改變摩擦，增加動力，我想我們可以
我們能縮小差距嗎？不，但是我們能做得更好嗎？
當然，是的。

結果 (繁體中文) 3:

讓人們改變行為的最好方法是什麼？在這個有趣的、充滿資訊的演講中，心理學家丹·阿裏裏探討了為什麼我們做出了錯誤的决定，即使我們知道我們不應該這樣做——並討論了一些可以讓我們做正確事情的技巧（即使是因為錯誤的原因）。
問題是
當我們知道我們能做什麼的時候
但我們的行為管道完全不同。
當我們想到
我們如何彌合這一鴻溝，
通常的回答是，“告訴別人就行了。”
他們發現的是
當你告訴人們，你教他們金融知識，
他們學習，他們記住。但是人們會執行嗎？沒那麼多。
基本的見解是
如果我們想改變行為，我們必須改變環境。
我們先來談談摩擦。
摩擦是指
期望的行為和說法：我們在哪裡
太多的摩擦會讓人慢下來
從行動上？每次你看到
期望的行為和簡單的行為是不一致的，
這意味著我們要嘗試重新調整它們。
現在我們來談談動機。
我想我們應該考慮如何使用
促使父母以更好的管道行事的動力來源。
我們必須，首先，
看看系統，看看哪裡有小東西
我們可以通過摩擦來修復
我們能消除摩擦？
接下來我們要做的就是
從廣義上來說，
然後說：還有什麼動機
我們能帶進來嗎？這是一個更困難的運動，我們並不總是知道
最有效的方法是什麼。我們不知道，我們有
嘗試不同的事情。我們也必須意識到
我們的直覺有時誤導我們。我們不一定總是知道
最有效的方法是什麼。
所以如果我們考慮一下這個差距
在我們能在的地方
我們現在所處的位置，看到這個差距真的很難過
想想看。
但好消息是，
我們可以做很多事。
有些變化很容易，
有些變化更為複雜。
但如果我們直接解决每個問題，
不僅僅是提供
向人們提供更多資訊
但我想我們可以改變摩擦，新增動力
我們能縮小差距嗎？不，但是我們能好得多嗎？
當然，是的。