For the CEO-CFO dyad, because the C

For the CEO-CFO dyad, because the CEO has higher structural power and authority than the CFO, the CFO is more likely to mimic the CEO to create rapport. Yet, CFOs may differ in terms of their goals of affiliation with CEOs. Lakin and Chartrand (2003) find that high selfmonitors (i.e., people with strong ability to regulate behavior to accommodate social situations) engage in more mimicry with powerful others than low self-monitors. In this sense, CFOs with strong goals of ingratiating CEOs will exhibit a higher level of LSM with CEOs than those with weak goals. In the following sections, building on behavioral mimicry research, we develop specific hypotheses on how CEO-CFO LSM in conference calls may predict CFO personal outcomes and organizational outcomes.

結果 (繁體中文) 1:

對於CEO，CFO對子，因為CEO具有較高的結構性權力和權威比CFO，財務總監更容易模仿到創造融洽的CEO。然而，CFO們可以在他們與CEO聯繫的目標方面有所不同。萊金及沙特朗（2003）發現，高selfmonitors（即人的行為進行規範，以適應社會環境能力強）從事更多的模仿了強大的比別人低selfmonitors。在這個意義上說，用討好老總強目標的CFO將展出LSM與CEO們比那些弱的目標更高的水平。
在下面的部分，建立在行為模仿的研究，我們就如何CEO，CFO LSM在電話會議可以預測CFO個人成果和組織成果的具體假設。

結果 (繁體中文) 2:

對於 CEO-CFO dyad 來說，由於 CEO 比 CFO 擁有更高的結構權力和權威，因此 CFO 更有可能模仿 CEO 來建立融洽的關係。然而，首席財務官在與首席執行官的聯繫目標方面可能有所不同。Lakin和Chartrand（2003年）發現，高自我監測者（即，具有強大的行為調節能力以適應社會情況的人）與強大的他人相比，與低自我監控者相比，對強大的人進行更多的模仿。從這個意義上說，具有強烈目標討好CEO的首席財務官，其CEO的LSM水準將高於目標弱的首席財務官。
在以下各節中，基於行為模仿研究，我們制定了關於電話會議中的 CEO-CFO LSM 如何預測 CFO 個人成果和組織結果的具體假設。

結果 (繁體中文) 3:

對於CEO-CFO二人組來說，由於CEO比CFO擁有更高的結構權力和權威，CFO更有可能模仿CEO來建立融洽關係。然而，首席財務官與首席執行官的關係目標可能有所不同。Lakin和Chartrand（2003）發現，高自我監控能力的人（即有很强的行為調節能力來適應社會環境的人）比低自我監控能力的人更容易與有權勢的人進行模仿。從這個意義上講，有著討好CEO的强烈目標的CFO在CEO中表現出的LSM水准要高於那些目標薄弱的CFO。
在接下來的章節中，我們在行為模仿研究的基礎上，就CEO-CFO LSM在電話會議中如何預測CFO個人結果和組織結果提出了具體假設。