When Paul Polman took over as CEO o

When Paul Polman took over as CEO of Unilever a few years ago, the foods,home and personal care products company was a slumbering giant.
To answer the “why are we here” question and find amore energizing mission, polman asserted that growth results from accomplishing a broader social and environmental mission. Uniliever exists “for consumers, not shareholders” he said. “ If we are in syne with consumer needs and the environment in which we operate, and take responsibility for our social impact. Then the shareholder will also be rewarded. As result, in late 2010, unilever launched its sustainable living plan. Unilever’s sustainability efforts span the entire value chain, from how the company sources raw material to how customers use and dispose of tis products.
Polamn predicts the sustainability plan will help Unilever double in size by 2020, while also creating a better future for billions of people without increasing the environment footprint.

結果 (繁體中文) 1:

當 Paul 波爾曼接任首席執行官的聯合利華幾年前，食品、 家庭和個人護理產品公司是一個沉睡的巨人。要回答"為什麼我們會在這裡"的問題並找到愛茉莉活力使命，波爾曼斷言生長結果從完成更廣泛的社會和環境的使命。Uniliever 存在"對於消費者來說，不是股東"他說。"如果我們是在時光與消費者需求和環境，我們操作，並為我們社會的影響負責。然後，股東也會得到回報。作為結果，在 2010 年末，聯合利華髮起其可持續的生活計畫。聯合利華的可持續性努力跨越整個價值鏈，從如何公司源客戶如何使用和處置的 tis 產品原料。Polamn 預測可持續發展計畫將説明聯合利華雙大小，到 2020 年，同時也為數十億人創美好的未來，而不會增加環境足跡。

結果 (繁體中文) 2:

當保羅•波爾曼接任聯合利華的首席執行官，幾年前，在食品，家居和個人護理用品公司是一個沉睡的巨人。
要回答“為什麼我們在這裡”的問題，並找到愛茉莉通電任務，波爾曼稱，從增長的結果實現更廣泛的社會和環境的使命。Uniliever存在“對於消費者來說，不是股東。”他說。“如果我們在與地久天長消費者的需求和我們所處的環境，並承擔我們的社會影響負責。那麼股東也將予以獎勵。作為結果，在2010年年底，聯合利華推出了其可持續發展的生活計劃。聯合利華的可持續發展的努力跨越整個價值鏈，從公司如何來源的原始材料，客戶如何使用和處置的那朵產品。
Polamn預測的可持續性計劃將幫助聯合利華面積擴大一倍，到2020年，同時也創造一個更美好的未來幾十億人而不增加環境足跡。

結果 (繁體中文) 3:

當保羅波爾曼擔任首席執行官,Unilever在幾年前,食物、家庭和個人護理產品公司是一個就 巨人.
回答 “為甚麼是我們在這裡"問題和找到埃莫爾振特派團、波爾曼說,從經濟增長成果完成一個更廣泛的社會和環境特派團。 uniliever存在“為消費者、而不是股東”他說。他說:“如果我們是在舞台的環境與消費者的需求和運作,並負起責任,我們對我們的社會影響。 當時的股東也將得到獎勵。 作為結果,在2010年年底,Unilever發起了其可持續生活計劃。 聯合利華的可持續性努力橫跨整個價值鏈,如何從原料來源的公司客戶如何使用和處置TIS 產品.
polamn 預測的可持續發展計劃將有助於增加一倍,Unilever2020年,同時也創造一個更美好的未來的數十億人的環境腳印沒有增加。