Alternative technologies. Since the

Alternative technologies. Since the early 2000s, consumer electronics products, ranging from cell phones and PDAs to TV set-top boxes to game consoles, started to encroach on functionality that was once the sole purview of the PC. For example, advanced game devices like Song PlayStation3 allowed consumers to watch DVDs, surf the Web, and play games directly online in addition to play traditional video games. At the same time, smartphones increasingly functioned as handheld computers, allowing users to do email, visit websites, and manage their online lives. While several industry insiders worried about the impact of digital devices on the PC industry, Jobs had a different view-positioning the Macintosh at the heart of his business strategy for Apple.
The Macintosh and Apple's "Digital Hub" Strategy.
In 2001, marking Apple's 25th anniversary, Jobs presented his vision for the Macintosh in what he called the "digital hub." He believed that the Macintosh had a real advantage for consumers who were becoming entrenched in a digital lifestyle, using digital cameras, portable music players, and digital camcorders, not to mention mobile phones. The Mac could be the preferred "hub" to control, integrate, and add value to these devices. Jobs viewed Apple's control of both hardware and software, one of the very few remaining in the PC industry, as a unique strength.
Apple subsequently revamped its product line to offer machines that could deliver a cutting-edge, tightly integrated user experience. Although the company remained committed to the education market, new PC products focused on home consumers' lifestyle. Thanks to several technological innovations and a new retail strategy, Apple became the fourth-largest PC vendor in the U.S. market with an 8% share by the end of 2009. The company's greatest strength lay in the premium-priced PC category; 91% of PCs priced $1000and above in the U.S. market were sold by Apple.
Shift to Intel CPUS. Apple introduced the first Mac computer to run on an Intel chip in 2006. By the next year, the entire Macintosh line ran on Intel chips that were better for laptops as well as for higher performance desktops and servers. Critical to the Mac's resurgence, Intel's chips enabled Apple to build laptops that were both faster and less power-hungry. By the 2009 fiscal year, notebooks accounted for 69% of all Macintosh sales compared to 38% seven years ago. With "Intel inside," the Mac also became a machine that could natively run a Windows OS along with Windows applications. This capability potentially offset a longstanding disadvantage to choosing a Mac-the relative lack of Macintosh software.
Operating system. Apple introduced a new OS in 2001, the first fully overhauled platform released since 1984. The Mac OS X was based on UNIX, a more stable, industrial-strength OS favored by computer professionals. Analysts estimated that OS X cost Apple roughly $1 billion to develop. Apple issued upgrades every 12 to 18 months, in greater frequency that what Microsoft had done with Windows. The sixth version, named Leopard, was released in October 2007 and sold two million copies in its opening weekend. Leopard ran on more than half of all Mac computers by January 2010. Early sales of the following Snow Leopard version indicated high adoption rates as well. According to one market survey, 81% of Leopard users were "very satisfied" with the OS compared to 53% of Windows XP users.
Applications. Proprietary, Apple-developed applications made up a growing segment of the company's efforts to support the Macintosh line. Building programs such as those in the iLife suite(iPhoto, iTunes, iWeb) required Apple to assume significant development costs. At the same time, the company continued to depend on the cooperation of key independent software vendors-especially Microsoft. In 2003, after Apple developed its Web browser Safari, Microsoft said it would no longer develop Internet Explorer for the Mac. However, Microsoft did continue to develop its Office suite for Macintosh. Full interoperability with Office products was critical to Macintosh's viability. Microsoft benefitted from this arrangement as well. By one estimate, it sold close to $1 billion of Office software to Mac users. Jobs still hedged his bets by developing iWork productivity applications, including Pages, Keynote, and Numbers.
Distribution. The first Apple retail store opened in McLean, Virginia, in 2001. Apple not only wanted consumers to look at the eye-catching Macintosh designs, it also wanted people to directly use and experience Apple's software. The Apple retail experience gave many consumers their first exposure to the Macintosh product line. By 2009, the company estimated that half of all retail Mac sales were to "new to Mac" customers. The retail division-with more than 280 stores in 10 countries-grew to account for 16% of Apple's total revenue.

結果 (韓文) 1:

대체 기술입니다. 때문에 초기 2000 년대, 소비자 가전 제품, 휴대 전화 및 Pda에서 TV 셋톱 박스, 게임 콘솔에 이르기까지 한 때 PC의 유일한 범위 기능에 잠식 하기 시작 했다. 예를 들어 노래 PlayStation3 Dvd를 보고 소비자 허용 처럼 게임 장치를 고급, 웹 서핑과 게임 전통적인 비디오 게임 뿐만 아니라 온라인으로 직접. 동시에 스마트폰은 휴대용 컴퓨터, 사용자가 이메일을 할 수 있도록 웹 사이트를 방문 하 고 그들의 온라인 생활을 관리할 점점 작용 했다. PC 업계에 디지털 디바이스의 영향에 대해 걱정 하는 여러 업계 관계자, 일자리는 다른 보기-위치 매킨토시 그의 사업 전략의 핵심에 애플에 대 한 했다.매킨토시와 애플의 "디지털 허브" 전략.2001 년에, 그가 부르는 "디지털 허브." 매킨토시에 대 한 그의 비전 제시 일 애플의 25 주년 그는 매킨토시 소비자는 휴대 전화를 언급 하지 않기 위하여 디지털 카메라, 휴대용 음악 플레이어, 디지털 캠코더를 사용 하 여 디지털 라이프 스타일에 둘러싸여 되 고 했다에 대 한 진정한 장점은 있다고 믿 었 다. 맥 기본 "허브" 제어, 통합, 및이 장치에 가치를 추가할 수 있습니다. 잡스 애플의 하드웨어와 소프트웨어, PC 업계의 독특한 힘으로 거의 남아 중의 제어 볼.애플은 이후 최첨단 긴밀 하 게 통합 된 사용자 경험을 제공할 수 있는 시스템을 제공 하는 제품 라인 개편. 회사, 교육 시장에 최선을 다하고 남아 있지만 새로운 PC 제품 홈 소비자의 라이프 스타일에 집중 했다. 여러 기술 혁신과 새로운 소매 전략, 덕분에 애플 2009 년 말까지 8% 점유율으로 미국 시장에서 4 번째로 큰 PC 공급 업체를 되었다. 회사의 가장 큰 힘은 프리미엄 가격 PC 카테고리;에 누워 가격 $1000and 위에 미국 시장에서 Pc의 91%는 애플에 의해 판매 되었다.인텔 CPU로 이동. 애플은 2006 년에 인텔 칩에서 실행 하려면 첫 번째 맥 컴퓨터를 도입. 내년, 전체 매킨토시 라인 더 높은 성능 데스크톱 및 서버 뿐만 아니라 노트북용 인텔 칩에 달렸다. 맥의 부활을 중요 한, 인텔의 칩 구축 했다 모두 빠르고 적은 전력 굶주린 노트북 애플을 사용할 수 있습니다. 2009 회계 연도 의해 노트북 7 년 전 38%에 비해 모든 매킨토시 판매의 69%를 차지 한다. "인텔 인사이드,"와 맥 또한 기본적으로 Windows 응용 프로그램 함께 Windows 운영 체제를 실행할 수 있는 기계를 되었다. 이 기능은 잠재적으로 매킨토시 소프트웨어의 맥의 상대적 부족 선택에 오랜 단점 상쇄.운영 체제. 애플 새로운 운영 체제를 2001 년, 1984 년부터 출시 된 최초의 완벽 하 게 정비 플랫폼을 도입 했다. Mac OS X은 유닉스, 컴퓨터 전문가 들에 의해 선호 보다 안정적이 고 강력한 운영 체제를 기반으로 합니다. 애 널 리스트는 OS X 애플 약 1 억달러 비용 개발을 추정. 애플 큰 주파수는 Microsoft가 무엇을 했는지 윈도우에서 업그레이드 12 ~ 18 개월 마다 발행. 레오 파 드, 라는 6 버전 2007 년 10 월에에서 출시 되었고 그것의 개통 주말에 2만 부 판매. 레오 파 드 2010 년 1 월 모든 맥 컴퓨터의 절반 이상이 도망. 다음 스노우 레오 파 드 버전의 초기 판매 뿐만 아니라 높은 채택 률을 표시. 한 시장 조사, 레오 파 드 사용자의 81% "매우 만족" 했다 Windows XP 사용자의 53%에 비해 운영 체제와 함께.응용 프로그램입니다. 독점, 애플에서 개발한 응용 프로그램의 매킨토시 라인을 지원 하기 위해 회사의 노력 성장 세그먼트를 구성 합니다. 아이 라이프 스위트 (iPhoto, 아이튠즈, iWeb)에 그 프로그램을 건물 중요 한 개발 비용을 생각 하는 애플 필요 합니다. 같은 시간에 회사 주요 독립 소프트웨어 공급 업체 특히 마이크로소프트의 협력에 의존 했다. 2003 년, 애플 웹 브라우저 사파리, 개발 후 마이크로소프트 말했다 그것은 더 이상 맥에 대 한 Internet Explorer를 개발 것 그러나, 마이크로소프트는 매킨토시용 오피스 스위트를 개발 하 계속 않았다. 오피스 제품 전체 상호 운용성 매킨토시의 생존에 중요 했다. 마이크로소프트 뿐만 아니라이 배열에서 benefitted입니다. 한 견적, 그것은 맥 사용자에 게 사무실 소프트웨어의 1 억 달러 가까이 판매. 일자리는 여전히 페이지, 기조 연설, 및 숫자를 포함 하 여 아이 워크 생산성 응용 프로그램을 개발 하 여 그의 베팅 hedged.배포입니다. 첫 번째 애플 소매 스토어 McLean, 버지니아에서 2001 년에 열린. 애플 뿐만 아니라 소비자를 잡기 매킨토시 디자인 보고, 그것은 또한 사람들이 직접 사용 하 고 애플의 소프트웨어를 경험 하 고 싶 었. 애플 소매 경험 많은 소비자 매킨토시 제품 라인을 그들의 첫번째 노출을 주었다. 2009 년 회사 추정 모든 소매 맥 판매의 절반 "새로운 맥" 고객에 게 했다. 소매 부문-10에서 이상 280 매장 국가-성장 했다 애플의 총 매출의 16%를 차지 하.

結果 (韓文) 3:

대체 기술.2000년 이후, 소비류 전자 제품, 핸드폰, pda 등 텔레비전 아주 박스 게임기, 시작 점유했다 기능 유일한 권한 일찍이. 예를 들어, 고급 게임 장치 좋아하는 노래 소비자 플랫폼 볼 수 dvd, 인터넷, 직접 온라인 게임 말고 전통 비디오 게임 발휘하다.동시에, 스마트폰 날로 충당하다 노트북, 사용자가 방문한 웹 사이트 할 이메일, 및 관리 - 생활.비록 몇 업계 인사들이 걱정 디지털 장치 영향을 컴퓨터 산업, 일을 다른 의견을 사과 한 위치 마음이 사과 그의 경영 전략.이 사과, 사과 "디지털 센터 "정책.년 태그 사과 25주년 거야, 이 일을 그 시각 사과, 그는 "" 디지털 중심지이다. "그는 믿고 사과 이미 정말 좋은 사람 중 소비자들의 보여준다 디지털 생활 방식을 이용하여 디지털 카메라, 워크맨, 디지털 카메라, 하지 마, 핸드폰.mac 정말 선호하는 "제어 센터 "통합, 이 장치를 가치 증가.일을 사과 제어 보면 하드웨어 소프트웨어, 아주 그냥 남아 컴퓨터 산업 독특한 강도.새로운 생산 라인 사과 나중에 제공할 수 있는 첨단 기계 한 꽉 통합 사용자 경험.비록 회사의 주력 제품 교육 시장의 대한 새로운 컴퓨터 집에 소비자 생활.감사합니다, 몇 가지 기술 혁신 새로운 소매 전략, 사과 공급자 4위의 pc 미국 시장 점유율 8% 까지 2009년.이 회사의 가장 큰 힘이 프리미엄 pc 같은 누워; 91% 이상 가격을 1000and 컴퓨터 미국 달러 시장 가격이 사과.인텔 cpu 옮겨.애플 mac 컴퓨터 소개 첫 실행 (2006년 한 조각.이듬해, 전 사과 선을 intel 칩 노트북 등 더 높은 성능 데스크톱, 서버.mac 다시 것이 인텔 칩 사과 노트북 사용하기 위한 모두 더 빨리, 능력이 부족하다.2009년 연도 통해 69%, 노트북 다 점 사과 판매 비해 38% 7년 전에."인텔 intel, "mac 아직 될 수 있는 한 기계 직접 윈도 실행 따라 윈도 프로그램.이 능력 장기 부족 잠재적 위치 선택 mac 상대적으로 부족한 사과 소프트웨어.운영 체제.사과 한 가지 os 2001년 첫 플랫폼 1984년에 완전히 다시 발표했다.mac os x 기반 unix, 하나 더 안정을 컴퓨터 인재를 공업 강도 os 받다.분석가 것으로 os x 원가를 대략 10억 달러 사과 발전.사과 한 소리를 업그레이드 18 12 월, 더 주파수 다 무슨 마이크로소프트 윈도.여섯 번째 버전, 딴 표범, 은 2007년 10월 발표 및 판매 그 주말 2백만 장.표범 뛰다 절반 이상의 mac 2010년 1월.조기 판매 따르면 다음 유키효 버전 통해 및 높은 비율.따라 한 시장 조사 81%, 표범 사용자 "매우 만족해 "과 53% 시스템 사용자 윈도 xp.응용 프로그램.고유, 사과 개발 신청 점점 더 단 한 회사의 지지를 사과 라인.건설 프로젝트를 만약 ilife 모음 (있고, 사과 사과, iweb) 가 필요한 비용을 큰 발전.또 회사 계속 의지하고, 협력 중요한 독립 소프트웨어 제조업체 특히 마이크로소프트.2003년 이후 그 웹 브라우저 사과, 개발, 사냥, 마이크로소프트 말을 더 이상 인터넷 익스플로러 mac 발전을 위해.근데, 마이크로소프트 왜 계속 위해 그 사과 사무실.사무실 제품 충분히 서로 사과 생존 매우 중요하다.이 배치 및 마이크로소프트 덕분이다.팔 한 아마 10억 달러에 가까운 사무실 소프트웨어 mac 사용자.그는 여전히 돈을 일 아닙니까 개발 생산성 페이지 아르바이트 중, 키, 숫자.분배.첫 번째 사과 스토어 열어 m, 버지니아 2001년.사과 안 보고 그냥 소비자 눈에 사과 디자인, 또 들으라고 사용 경험 직접, 사과 소프트웨어.소매 경험 많은 소비자들은 사과 좀 첫 노출된 사과 제품.이 회사는 2009년 아마 반은 모두 모든 mac 소매 "새로운 mac", 손님.소매 부문이 280 가게 이상 10 국가 점점 점 사과 16% 총 수입이 있다.