EFFECTIvE SuCCESSION MANAgEMENT SyS

EFFECTIvE SuCCESSION MANAgEMENT SySTEMS This section outlines the approaches of two successful organizations to the succession management process (Dow Chemical and SmithKline Beechum) and also provides an example of a commonly used tool in assessing the talent pool of an organization (see Figure 2). An important point to note about this process is that the evaluation of high-potential employees ultimately is a subjective process based on the expert opinions of those who serve in supervisory roles.
It is also often hashed out in discussions among a small group of managers.
The quality and the honesty of these discussions are critical for a successful talent identification process. If the conversations about employees’ potential are superficial and vacuous, then the entire succession management process is at risk. A climate of honesty, trust and transparency is an important factor in the system’s ultimate success.

結果 (繁體中文) 1:

有效的繼任管理體系

本節概述了兩個成功的組織的接近繼任管理流程（陶氏化學和史克Beechum）以及在評估組織的人才儲備提供了常用的工具的一個例子（見圖2）。很重要的一點要注意這個過程是高潛力員工的評價，最終是基於那些誰服務於監管工作的專家意見一個主觀的過程。

它也經常在中一小群經理討論散列出來。

質量和這些討論的誠信是成功的人才識別過程中的關鍵。如果關於員工潛能的談話是膚淺和空洞，那麼整個繼任管理過程中存在風險。誠實，信任和透明的氣氛是在系統的最終成功的重要因素。

結果 (繁體中文) 2:

實施管理

本節概述了兩個成功的組織在繼任管理流程（Dow Chemical 和 SmithKline Beechum）方面的方法，並舉例說明了評估組織人才庫的常用工具（參見圖 2）。關於這一過程，需要注意的一點就是，對高潛力員工的評估最終是一個基於擔任監督職務的人員的專家意見的主觀過程。

在一小群管理者的討論中，也經常討論它。

這些討論的品質和誠實對於成功的人才識別過程至關重要。如果關於員工潛力的談話是膚淺的和空洞的，那麼整個繼任管理過程就處於危險之中。誠實、信任和透明的氣氛是系統最終成功的一個重要因素。

結果 (繁體中文) 3:

有效的繼任管理系統
本節概述了兩個成功組織在繼任管理過程中的方法（陶氏化學公司和史克公司Beechum），並提供了一個評估組織人才庫的常用工具示例（見圖2）。關於這一過程，需要注意的一點是，對高潜力員工的評估最終是一個主觀的過程，其基礎是那些擔任監督職務的人的專家意見
在一小部分管理者之間的討論中也經常會討論這個問題
這些討論的質量和誠實對於成功的人才鑒定過程至關重要。如果有關員工潜力的談話是膚淺和空洞的，那麼整個繼任管理過程就處於危險之中。誠實、信任和透明的氣氛是該系統最終成功的一個重要因素。