Not All Competencies Are Leadership

Not All Competencies Are Leadership CompetenciesRussell Reynolds Associates, a global executive search firm, distinguishes between three broad competency sets to better identify and recommend candidates that are most likely to meet all three competency areas:Industry-Related Competencies (Industry expertise)• Industry knowledge• Client focus• Global perspectiveImplementation Competencies (How things get done)• Flexibility and adaptability• Communication skills• Results orientationLeadership Competencies (Setting overall direction and enhancing development)• Strategic agility (including vision)• Integrity and trust• Developing subordinatesSource: Cantor (2005).

結果 (繁體中文) 1:

不是所有的能力是領導能力

雷諾仕，全球獵頭公司，三大能力集之間的區分，以更好地識別和推薦候選人最有可能滿足所有三個能力領域：

產業相關的競爭力（行業專業知識）
•行業知識
•客戶焦點
•全球視角

實現競爭力（事情變得怎樣做的）
•靈活性和適應性
•溝通技巧
•成果導向

領導能力（設置總體方向，增強發展）
•戰略靈活性（包括圖像）
•誠信和信任
•發展下屬

來源：康托（2005）。

結果 (繁體中文) 2:

並非所有能力都是領導能力

羅素雷諾茲公司是一家全球獵精公司，該公司區分了三種廣泛的能力組合，以便更好地識別和推薦最有可能滿足所有三個能力領域的應聘者：

行業相關能力（行業專業知識）
• 行業知識
• 以客戶為中心
• 全球視角

實施能力（如何完成工作）
• 靈活性和適應性
• 溝通技巧
• 結果導向

領導能力（設定總體方向、促進發展）
• 戰略敏捷性（包括願景）
• 誠信和信任
• 培養下屬

資料來源：坎托（2005年）。

結果 (繁體中文) 3:

不是所有的能力都是領導能力
全球高管獵頭公司Russell Reynolds Associates區分了三個廣泛的能力集，以便更好地識別和推薦最有可能滿足所有三個能力領域的候選人：
行業相關能力（行業專業知識）
•行業知識
•以客戶為中心
•全球視角
執行能力（如何完成任務）
•靈活性和適應性
•溝通技巧
•成果導向
領導能力（確定總體方向和促進發展）
•戰畧靈活性（包括願景）
•正直和信任
•培養下屬
資料來源：Cantor（2005年）。