IN the Human Side of Enterprise, Do

IN the Human Side of Enterprise, Douglas McGregor outlined two opposing theories of work and motivation.What he calls Theory X is the rather pessimistic approach to workers and working which assumes that people are lazy and will avoid work and responsibility if they can. Consequently,workers have to be closely supervised and controlled, and told what to do. They have to be both threatened, for example with incentives, probably monetary ones such as a pay rise or bonuses.Theory X assumes that most people are incapable of taking responsibility for themselves and have to be looked after. It has traditionally been applied, for example, by managers of factory workers in large-scale manufacturing.

結果 (繁體中文) 1:

在企業人力側道格拉斯 · 麥格雷戈概述了兩個對立的理論工作和動機。他所謂的 X 理論是工人和假定人是懶惰的並將避免工作和責任，如果他們可以工作的相當悲觀方法。因此，工人必須密切監督和控制，並告訴該怎麼辦。它們必須同時受到威脅，例如與獎勵，可能貨幣的加薪或獎金。X 理論假定大多數人都無法為自己承擔責任，而且有需要照顧。它傳統上已採用，例如，在大型製造工廠工人經理。

結果 (繁體中文) 2:

在企業人性化的一面，道格拉斯·麥格雷戈介紹兩種對立工作理論和motivati​​on.What他叫X理論是相當悲觀的做法對工人和工作這假定人是懶惰和避免工作和責任，如果他們能。因此，工作人員必須密切監督和控制，並叫他做什麼。他們既受到威脅，例如與激勵，可能是貨幣的，如加薪或bonuses.Theory X假定大多數人都不能採取為自己的責任，必須得到照顧。它在傳統上得到了應用，例如，通過工廠工人的管理者在大規模製造。

結果 (繁體中文) 3:

在企業中人的方面，麥克格雷戈概述了兩種截然相反的工作和激勵理論。他所謂的X理論是工人和工作假設人是懶惰的，如果他們能逃避工作和責任而悲觀的方法。囙此，工人必須密切監督和控制，並告訴我們要做什麼。他們必須受到威脅，例如有激勵機制，可能是貨幣政策，比如加薪或獎金，理論假設大多數人都不能承擔起自己的責任，必須被照顧。例如，在大規模生產中，它一直被應用於工廠工人的管理者。