Set aside time for team members to

Set aside time for team members to know each other on a personal level.
Create team charters that define the boundaries about what is proper to ask and discuss and what crosses the line.
Consciously share pictures with each other, not only of yourself, but also your families.
Ensure that the managers and team members have sufficient face-to-face time, even though there might be expenses. It is much more effective to develop trust, respect and increase understanding and productivity.
Make learning cultural diversity part of the orientation. Share about your culture through food, festivities, photos and customs.
Whenever possible, use video conferences to make communication richer.
Plan regular meetings that allow team members to share their challenges and seek for solutions together.
Ensure that there is frequent and timely communication among team members. Proactively keep one another informed of new information, changes, and issues.
When managing high pressure situations, ensure that everyone’s voice is heard, including their needs, fears and concerns. Stay focused on the big picture and objectives. Do not resort to personal attacks.
Always demonstrate a positive attitude towards each other. Reinforce the positive instead of criticizing the negative.

結果 (繁體中文) 1:

設置為團隊成員瞭解彼此在個人層面上留出時間。創建定義什麼是適當的詢問和討論，什麼跨越線邊界的團隊章程。有意識地與對方，不僅自己，而且還你家庭共用圖片。確保經理和團隊成員有足夠的面對面時間，即使可能費用。它是建立信任、 尊重和增進理解和生產力的有效得多。使學習文化多樣性一部分的取向。分享你的文化，通過食物、 慶祝活動、 照片和海關。只要有可能，請使用視訊會議使通信更加富有。計畫允許團隊成員分享他們的挑戰和在一起尋求解決辦法的定期會議。確保團隊成員之間的頻繁和及時交流。積極主動地使彼此瞭解新資訊、 更改和問題。當管理高壓力的情況下，確保聽到每個人的聲音，包括他們的需求、 憂慮和關切。專注于大圖片和目標。不訴諸人身攻擊。總是表現出對對方的積極態度。加強批評陰性陽性。

結果 (繁體中文) 2:

留出時間為團隊成員知道對方在個人層面上，
建立團隊章程定義的界限關於什麼是適當的詢問和討論，什麼穿越線路。
有意識地分享照片與對方，不僅自己，而且還你們的家人，
確保經理和團隊成員有足夠的臉對臉的時候，即使有可能是費用。這是更有效地建立信任，尊重，增進理解與生產力。
讓學習方向的文化多樣性的一部分。分享關於通過食物，慶祝活動，照片和習俗的文化，
只要有可能，使用視頻會議，讓溝通更加豐富。
計劃定期會議，使團隊成員能夠分享他們的挑戰，並尋求解決辦法在一起。
確保有間頻繁和及時溝通團隊成員。主動讓彼此了解新信息，變化和問題。
在管理高壓的情況下，確保每個人的聲音被聽到，包括他們的需要，恐懼和擔心。專注於大局和目標。不要訴諸人身攻擊。
始終表現出對彼此的積極態度。加強而不是批評負面的正面的。

結果 (繁體中文) 3:

撥出時間,小組成員都知道每一個個人的層面。
創建組章程,界定什麼是適當的界限,問及討論和什麼跨越的線。
自覺地分享這些圖片,每個其他,不僅僅是你自己,而且你的家庭。
確保管理人員和小組成員有足夠面對對面對時間,即使有可能費用。它是更為有效發展信任、尊重和增進了解和生產力。
使學習文化多樣性的部分的方向。 分享關於你的文化通過食物、節假日慶祝、圖片和海關。
,盡可能使用視像會議,使通信內容更豐富。
計劃定期會議,讓小組成員分享他們的挑戰,謀求共同解決辦法。
確保有經常和及時的信息傳播的小組成員。 另一個積極保持一個新的信息通報,改變,和問題。
當管理高壓力情況下,確保每一個人的聲音,包括他們的需要,恐懼和關切的問題。繼續把重點放在大圖片和目標。 不作人身 攻擊.
始終 表現出一個積極的態度對待每一個其他。 進一步加強,而不是積極的負面批評。