One of the most striking characteri

One of the most striking characteristics of the VE is its opportunistic nature.Enterprises may use the VE strategy to meet unexpected change and unforeseen events andthis way become agile. One of the beneficial results is that unused capacities or planned overcapacitycan be made productive. To cope with the momentary unavailability of a particulartype of capability, a VE will include several members with similar capabilities (redundancy).This is opposed to the concept of lean structure, but it will help the VE itself to achieveagility (Goranson, 1999).These characteristics distinguish the VE from a more long-term inter-organisationalstructure, such as the Supply Chain or the Extended Enterprise (Browne et al., 1995, Jagdevand Thoben 2001).

結果 (繁體中文) 1:

其中之一的VE最顯著的特點是它的機會自然。
企業可以使用VE策略，以滿足意想不到的變化和不可預見的事件，並
通過這種方式變得靈活。其中一個有利的結果是，未使用的容量或計劃產能過剩
可以進行生產。為了配合特定的瞬間不可用
型能力，一個VE將包括幾個成員，具有類似功能（冗餘）。
這是反對精益結構的概念，但它會幫助VE本身就實現
敏捷性（Goranson，1999年）。
這些特性區分的更長期的組織間的VE
結構，例如供應鏈或擴展企業（布朗等人，1995，Jagdev
和Thoben 2001）。

結果 (繁體中文) 2:

VE 最顯著的特徵之一是它的機會主義性質。
企業可以使用 VE 策略來應對意外的變化和不可預見的事件，
這種方式變得敏捷。一個有益的結果是，未使用的產能或計畫產能過剩
可以生產。應付特定
類型，VE 將包括具有類似功能（冗余）的多個成員。
這與精益結構的概念相反，但它將有助於VE本身實現
敏捷性（戈蘭森，1999年）。
這些特徵將 VE 與更長期的組織間區分開來
結構，如供應鏈或擴展企業（Browne等人，1995年，Jagdev
和托本2001年）。

結果 (繁體中文) 3:

虛擬企業最顯著的特徵之一是其機會主義性質。
企業可以使用VE策略來應對意外變化和意外事件，以及
這樣就變得靈活了。其中一個有益的結果是閒置產能或計畫產能過剩
可以提高效率。應付某一特定的
功能類型，一個VE將包括幾個具有類似功能（冗餘）的成員。
這與精實結構的概念相反，但它將幫助VE本身實現
敏捷性（Goranson，1999）。
這些特徵將虛擬企業與更長期的組織間
結構，如供應鏈或擴展企業（Browne等人，1995，Jagdev
以及2001年的Thoben）。