That is not the case with behaviora

That is not the case with behavioral and change processes,where the voice of external customers can not be heard. In fact, such a link between the voice of external customers,and behavioral and change processes has not been established. Putting it differently, to the extent that Six Sigma projects fail to address the voice of internal customers,they fail to improve behavioral and change processes.Therefore, Six Sigma programs can not develop, maintain,and establish sustainable process improvement programs since Six Sigma programs have not been designed to integrate all processes in their process improvement efforts.

結果 (繁體中文) 1:

這並不是行為例更改的流程，在哪裡不可以聽到外部客戶的聲音。事實上，外部客戶，和行為的聲音和變化過程之間的連結的目標不成立。他們把它以不同的方式，到六西格瑪專案無法解決內部客戶的心聲，未能改善行為和改變的過程。因此，六西格瑪專案可以不開發、 維護和建立可持續的過程改進程式，因為六西格瑪計畫不旨在整合所有流程在其過程改進工作。

結果 (繁體中文) 2:

這是不是與行為和變化過程，其中外部客戶的聲音不能被審理了此案。事實上，外部客戶，和行為和變化過程的聲音之間的這種鏈接尚未建立。把它不同，到六西格瑪項目未能解決內部顧客的聲音的情況下，他們未能改善，行為和改變processes.Therefore，六西格瑪項目不能發展，維護和樹立起六西格瑪項目持續過程改進計劃沒有被設計到所有進程納入其過程改進的努力。

結果 (繁體中文) 3:

這不是行為和變化過程的情况下，外部客戶的聲音不能被聽到。事實上，這樣一個外部客戶的聲音之間的聯系，和行為和變化過程還沒有建立。不同的是，六西格瑪項目不能解决內部客戶的聲音，他們不能提高行為和變化過程，囙此，六西格瑪項目不能開發，維護，並建立永續的過程改進計畫，因為六西格瑪計畫並沒有被設計來綜合所有過程改進工作。