Using expatriates to staff a new fo

Using expatriates to staff a new foreign subsidiary provides a parent firm with several advantages. First, expatriates can serve as a transfer mechanism for knowledge, skills, and competencies of the parent firm (Cohen and Levinthal 1990; Downes and Thomas 2000; Subramaniam and Venkatraman 2001). Second, there may be a lack of qualified local talent and/or skilled multinational firms may have a large pool of mobile expatriate talent (Kobrin 1988; Edstrom and Galbraith 1994). Third, expatriates represent a worldwide resource that can easily be reassigned or transferred to where their managerial skills are needed. Finally, expatriates may allow for greater subsidiary control by and communication with the parent company (Egelhoff 1984; Boyacigiller 1990).

結果 (繁體中文) 1:

使用外籍員工新的國外子公司提供母公司具有幾個優點。首先，外籍人士可以作為知識，技術轉移機構，和母公司的能力（Cohen和利文索爾1990;唐斯和Thomas 2000;蘇布拉馬尼亞姆和2001年Venkatraman）。第二，可能存在缺乏合格本地人才和/或本領域技術跨國公司可以具有移動外籍人才薈萃（科布林1988;卓環球和1994加爾布雷思）。三，外籍人士表示，可以很容易地重新分配或轉移到需要他們的管理技能，其中一個世界性的資源。最後，外籍可以允許通過更大的輔助控制，並與母公司（Egelhoff 1984; Boyacigiller 1990）通信。

結果 (繁體中文) 2:

利用外派員工為新的外國子公司提供母公司的多項優勢。首先，外派員工可以作為母公司知識、技能和能力的轉移機制（Cohen和Levinthal，1990年;唐斯和湯瑪斯2000年;蘇布拉馬尼亞姆和文卡特曼2001年）。第二，可能缺乏合格的本地人才和/或熟練的跨國公司，可能擁有大量流動外籍人才（Kobrin 1988;埃德斯特羅姆和加爾佈雷斯1994年）。第三，外派員工是一個世界性的資源，可以很容易地重新分配或轉移到需要他們的管理技能的地方。最後，外派員工可以允許母公司進行更大的子公司控制並與之溝通（Egelhoff 1984;博亞西吉勒1990年）。

結果 (繁體中文) 3:

利用外派人員為一家新的外國子公司工作，為母公司提供了幾個優勢。首先，外派人員可以作為母公司知識、技能和能力的轉移機制（Cohen和Levinthal 1990；Downes和Thomas 2000；Subramaniam和Venkatraman 2001）。其次，可能缺乏合格的本地人才和/或有技能的跨國公司可能擁有大量的流動外派人才（Kobrin 1988；Edstrom和Galbraith 1994）。第三，外派人員是一種全球資源，可以很容易地重新分配或轉移到需要管理技能的地方。最後，外派人員可以允許母公司對子公司進行更大的控制並與母公司進行溝通（Egelhoff 1984；Boyacigiller 1990）。