Dear Nathan.I well understood.I bel

Dear Nathan.

I well understood.

I believe running and golf market have potential and, at the same time, those need lots of initial investment on brand marketing and communication channel for Garmin, especially for GOLF market. However, as long as Garmin operate those investment by yourself, our role is limited to sales and hardly forecast the future business scale.
But still I cannot hear any specific plan, except operating SNS channel, press event or something.
I need at least how SNS Channel will communicate and what press event will focus and release.
And if possible, please let us know your marketing plan for Golf market.

I know your team will work with individual PR agency in Korea well and of course cooperate with distributors in Korea, but honestly I still doubt the effectiveness about doing by yourself.
So, to understand and trust your strategic plan clearly I need your plan first.

And, as one of the several distributors, in this circumstance I do not want to spend and invest many resource for those marketing activities as long as those marketing cannot guarantee us meaningful result. As you know we have no exclusivity, so anytime other distributors can steal our effort. Instead, I would like to focus on sales and sales promotion.

So, that’s why I asked you about your marketing plan and based on that I will set a new target for second half.

I believe you understand what I point out.
If you have any questions, feel free to let me know.

結果 (中文) 1:

亲爱的内森。很好的理解。我相信运行和高尔夫市场有潜力，同时，那些需要大量的品牌营销与沟通渠道的初期投资为 Garmin，尤其是对于高尔夫市场。然而，只要 Garmin 通过自己操作这些投资，我们的角色仅限于销售，很难预测未来的业务规模。但是还是我不能听到任何具体的计划，除了经营 SNS 通道，按事件或事情。我需要什么新闻事件将集中和释放，和 SNS 通道将至少如何进行沟通。和如果可能的话，请让我们知道你的高尔夫市场的营销计划。我知道您的团队将工作与个人的公关公司，在韩国很好，当然配合经销商在韩国，但老实说，我仍然怀疑自己做的有效性。所以，理解并信任你的战略计划明确我需要你的计划第一次。而且，作为几个分销商之一，在这种情况下我不想消费和投资很多资源对于那些市场营销活动，只要那些营销不能保证我们有意义的结果。因为你知道我们有没有排他性，这样随时其他分销商可以偷走我们的努力。相反，我想把重点放在销售和促销活动。所以，这就是为什么我问你关于你的营销计划和基础，我将设置一个新的目标为第二个一半。我相信你明白我指出。如果您有任何疑问，请随时让我知道。

結果 (中文) 2:

亲爱的内森。

我很清楚。

我相信跑步和高尔夫市场有潜力，与此同时，那些需要大量的品牌营销和传播渠道的Garmin最初的投资，尤其是对高尔夫市场。但是，只要Garmin公司自己经营的投资，我们的作用是有限的销售，几乎没有预测未来的业务规模。
但我仍然无法听到任何具体的计划，除了经营SNS频道，新闻发布会什么的。
我至少需要怎么样SNS渠道交流会，什么新闻活动将集中和释放。
如果可以的话，请让我们知道高尔夫的市场营销计划。

我知道你的团队将与个别公关公司在韩国工作得很好，当然还有在韩国的分销商合作，但老实说，我还是怀疑自己做的。效力
所以，理解和信任你的战略规划中明确我首先需要你的计划。

而且，随着几个分销商之一，在这种情况下，我不想进行消费和投资的许多资源这些营销活动，只要这些营销不能保证我们有意义的结果。如你所知，我们没有排他性，所以随时随地其他分销商可以窃取我们的努力。相反，我想专注于销售和销售推广。

所以，这就是为什么我问你你的营销计划，并根据我将会为下半年。一个新的目标

，我相信你明白我想指出，
如果你有有任何疑问，请随时让我知道。

結果 (中文) 3:

亲爱的弥敦。我很理解。我认为跑步和高尔夫市场的潜力，同时，那些需要大量的初始投资为Garmin的品牌营销和沟通渠道，尤其是高尔夫市场。然而，只要Garmin自己操作这些投资，我们的作用是有限的，很难预测未来的销售业务规模。但我仍然听不到任何具体的计划，除了经营社交媒体渠道，新闻事件或什么的。我至少需要怎样的社交媒体渠道会交流什么新闻事件将集中释放。如果可能的话，请让我们知道你的市场营销计划。我知道你的团队将与韩国的个人公关机构合作，当然和韩国的经销商合作，但老实说，我仍然怀疑自己做的有效性。所以，要了解和信任你的战略计划，显然我需要你的计划。而且，作为几个经销商之一，在这种情况下，我不想花费和投资许多资源，这些营销活动，只要这些营销不能保证我们有意义的结果。你知道我们没有排他性，所以任何其他经销商可以偷走我们的努力。相反，我想把重点放在销售和销售推广。因此，这就是为什么我问你关于你的营销计划，并根据我将为下半年设定一个新的目标。我相信你明白我的观点。如果你有任何问题，请随时让我知道。