Sometimes it is useful to consider

Sometimes it is useful to consider some organisations as “impact first”, like charities, and some as “purely for profit”. This spectrum of organisation types shows the range of organisations working to create change – and there are many. It’s also very limiting. Considering the landscape as “charity vs. company” or “social enterprise vs. social business” obscures the wider movement that sees business and finance as a force for good.

結果 (繁體中文) 1:

有時它是有用的考慮作為"影響第一次"，像慈善機構，一些組織，有些是"純粹的利潤"。此譜的組織類型顯示的範圍組織努力創造改變 — — 還有很多。這也是很有限。考慮景觀為"慈善與公司"或"與社會企業社會企業"掩蓋了更廣泛的運動，商業和金融視為善的力量。

結果 (繁體中文) 2:

有時它是有用的考慮一些機構評為“影響第一”，如慈善機構，有的為“純粹是為了盈利。” 組織類型的這種頻譜顯示了努力創造變革組織的範圍 - 還有很多。它也非常有限。考慮到景觀為“慈善對公司”或“社會企業與社會企業”掩蓋了看到商業和金融為善的力量更廣泛的運動。

結果 (繁體中文) 3:

有時，它是有用的考慮一些組織“影響第一”，像慈善機構，和一些“純粹的利潤”。這種組織類型的頻譜顯示了致力於創造變化的組織的範圍，並且有許多。它也非常限制。考慮到景觀為“慈善與公司”或“社會企業與社會企業”掩蓋了更廣泛的運動，把商業和金融是一個有益的力量。