Roger Kay, principal analyst with E

Roger Kay, principal analyst with Endpoint Technologies Associates, said IBM is an example in how an established, top-tier company that hits a difficult point can revive itself. However, HP is faced with a particular hurdle if it wants to follow IBM’s lead; Big Blue, even throughout its tough years, continued to invest in research and development. However, starting under CEO Carly Fiorina’s (B)tenure and accelerating under her successor, Mark Hurd, R&D investment was drastically reduced, hampering innovation at the company and cutting it off from its legacy.

結果 (繁體中文) 1:

端點技術公司的首席分析師羅傑 · 凱說 IBM 是如何擊中一個難點既定，頂尖的公司可以自己蘇醒的例子。然而，惠普卻面臨著一個特定的障礙如果它想要效仿 IBM 的;大藍色的甚至整個其艱難的年代，繼續投資于研究和發展。然而，開始下首席執行官卡莉菲奧莉娜 (B) 土地保有權和下她的繼任者馬克 · 赫德，加速研發投資大幅減少，阻礙公司在創新和切斷其遺產。

結果 (繁體中文) 2:

羅傑，與公司Endpoint Technologies Associates的首席分析師說，IBM是該打的一個難點一個既定的，頂級的公司如何可以恢復本身就是一個例子。然而，惠普正面臨著是否要遵循IBM的領先特定的障礙; 藍色巨人，甚至在其艱難的歲月，繼續投資於研發。然而，在CEO卡莉·菲奧莉娜的（B）任期開始，她的繼任者馬克·赫德，R＆D投入下加快了急劇降低，在公司阻礙創新，從傳統切割它關閉。

結果 (繁體中文) 3:

Roger Kay，首席分析師Endpoint Technologies Associates，說IBM是如何建立的一個例子，頂級公司就可以恢復本身的難點。然而，惠普面臨特殊的困難要遵循IBM的鉛；藍色的，即使在艱難的歲月裏，繼續投資於研究和開發。然而，開始在首席執行官卡莉菲奧莉娜（B）她的繼任者馬克•赫德在任期和加速，研發投資大幅减少，阻礙了創新公司和切斷他們的遺產。