hese arrangements are independent o

hese arrangements are independent of whether ownership is public or
private. For example, the ownership of services that are organized as hierarchies can be
public, as in the extensive network of public health, hospital, and ambulatory clinics that
are part of the Turkish Ministry of Health service delivery system and that of many other
countries. But they can also be private, as in a United States health management organization
like Kaiser Permanente. Such private entities often suffer from many of the same bureaucratic
rigidities as public ones. Likewise although market-based interaction between
providers and patients is most common in the private sector, short-term market exchanges
in the form of user fees are pervasive in the public sector in many low income countries.

結果 (繁體中文) 1:

這些安排都是獨立的擁有權是否公共或私人。例如，可以是作為層次結構組織的服務的擁有權公眾，在廣泛的公共衛生、 醫院和門診診所網路，是的一部分，土耳其內政部的醫療衛生服務體系和許多其他國家。但他們也可以是私人的在美國健康管理組織像凱薩醫療機構。此類私營實體經常患有許多相同的官僚作為公立學校的僵化。同樣雖然基於市場的相互作用提供者和病人是最常見的私營部門，短期市場交流在表單收費是使用者的公共部門在許多低收入國家中無處不在。

結果 (繁體中文) 2:

HESE安排是獨立的所有權是否為公共或
私有的。例如，服務被組織成層次結構的所有權可以是
公開的，如公共衛生，醫院和門診診所的廣泛網絡
的健康土耳其衛生部的服務交付系統的一部分，許多其他的
國家。但他們也可以是私有的，如在美國的健康管理機構
像Kaiser Permanente的。這樣的私人公司往往受到許多相同的官僚
僵化公共的。同樣，雖然與以市場為基礎的互動
提供者和病人最常見於私營部門，市場短期交流
的用戶費的形式普遍存在於公共部門的許多低收入國家。

結果 (繁體中文) 3:

這些安排是獨立的所有權是否是公共的或私人的
。例如，作為層次結構的服務的所有權可以是，在公共健康，醫院和門診診所的廣泛的網絡，是土耳其衛生服務系統和許多其他的國家的一部分。但他們也可以是私人，在美國健康管理組織
像Kaiser Permanente。這樣的私人實體，往往受到許多相同的官僚
僵化為公共的。同樣，儘管在私人部門、短期市場交易中，供應商和病人之間的市場互動是最常見的在許多低收入國家的公共部門中，用戶收費是很普遍的。