That supervisory leaders experience

That supervisory leaders experience downward envy is more than just an intellectual curiosity. Traditionally, envy was viewed as having primarily destructive consequences in the sense that the envious can be counted on to express their pain by undermining and injuring envied targets (Smith & Kim, 2007).

結果 (繁體中文) 1:

那監督領導經歷向下羨慕不僅僅是一個求知欲更多。傳統上，嫉妒被視為具有羨慕可以算作表達的破壞和傷害令人羨慕的目標（史密斯和金，2007年），他們的痛苦在這個意義上主要是破壞性的後果。

結果 (繁體中文) 2:

監督領導經歷的向下嫉妒不僅僅是一種知識上的好奇心。傳統上，嫉妒被認為具有主要破壞性後果，因為嫉妒者可以通過破壞和傷害令人羡慕的目標來表達他們的痛苦（Smith & Kim，2007年）。

結果 (繁體中文) 3:

首長領導們向下嫉妒的經歷不僅僅是一種智力上的好奇心。傳統上，嫉妒被認為具有主要的破壞性後果，因為嫉妒者可以通過破壞和傷害被嫉妒的目標來表達他們的痛苦（Smith&Kim，2007）。