Dispersed, competitive production b

Dispersed, competitive production by small producing units works well wherever markets
are a satisfactory way to organize output. It is less successful in health, for all the
reasons that markets work more poorly for health care. However, attempts to offset market
failings by integrating such dispersed activities into a hierarchical bureaucratic structure
have almost always run into problems of staff motivation and accountability. Close supervision
is difficult to implement, while excessive control is detrimental. A more successful
approach has been to establish a contractual relationship that relies on professional reputation,
and a strong sense of commitment and responsibility. Such contractual relationships
have a long history of success in countries such as Denmark and Norway, and have
recently been tried successfully in Croatia, the Czech Republic, and Hungary.

結果 (繁體中文) 1:

分散，由小生產單位工程的競爭性生產好無論在市場是一種令人滿意的方式來組織輸出。它是在人人享有衛生保健，不太成功市場更差的衛生保健工作的原因。然而，企圖抵消市場通過整合這樣的失敗到一個階層式官僚結構分散活動幾乎總是遇到了工作人員的積極性和問責制的問題。密切監督很難實施，而過度控制是有害。一個更成功方法是建立一種契約關係，依靠專業的聲譽，和強烈的承諾和責任。這種契約的關係有成功在丹麥和挪威等國家悠久的歷史有最近被成功地嘗試在克羅地亞、 捷克共和國和匈牙利。

結果 (繁體中文) 2:

分散，競爭力的生產小生產單位運作良好無論市場
是組織輸出一個滿意的方式。它是在衛生不太成功，對於所有的
市場運作更差的醫療保健原因。然而，試圖抵消市場
通過整合分散等活動納入一個層次的官僚結構的失敗
幾乎總是碰上人員的積極性和責任問題。關閉監督
難以落實，而過度的控制是不利的。一個比較成功的
方法是建立了合同關係，依靠專業的聲譽，
並承諾和責任意識強。這種契約關係
在國家，如丹麥和挪威的成功有著悠久的歷史，並
最近在克羅地亞，捷克共和國和匈牙利成功嘗試。

結果 (繁體中文) 3:

分散，小生產組織的競爭性生產，以及在任何地方的市場，是一個令人滿意的管道組織輸出。這是不太成功的健康，因為所有的原因，市場的工作更糟糕的醫療保健。然而，試圖通過將這些分散的活動綜合到一個層次的官僚結構中來彌補市場的缺陷幾乎總是遇到問題的員工的動機和問責。關閉監管是很難實現的，而過度的控制是有害的。一個更成功的途徑是建立一個依賴於專業聲譽的契約關係，並且有很强的責任感和責任感。這種契約關係有一個長在丹麥和挪威等國家成功的歷史，並有
最近在克羅地亞成功嘗試，捷克共和國，匈牙利
。