The R&H organizational context rang

The R&H organizational context ranges from small and focussed non-profits with alimited service and geographical scope to large multilateral internationalorganizations, such as World Vision and the UN agencies. Faced with a large,growing number of expatriates (Dahlgren et al., 2009; Taylor et al., 2012), R&Horganizations have a paucity of information on expatriate motivation and theachievable success of assignments. Given that these organizations are missionfocussed, it seems likely that some individuals will be strongly motivated by theintrinsic motivation of making a difference. Given the increasing threats to the securityof personnel in the field and a perceived backlash against global evangelizingactivity (Ferris, 2005), an important issue becomes, will intrinsic motivation alone besustainable? Future R&H organizational decisions for worker deployment coulddepend on establishing a baseline motivation profile.

結果 (繁體中文) 1:

在R＆H組織背景的範圍由小而集中的非利潤與
有限服務和地理範圍較大的多邊國際
組織，如世界宣明會和聯合國機構。具有大，面臨
越來越多的外籍的（達爾格倫等人，2009; Taylor等，2012），R＆H
組織具有的對外籍動機和所述信息的缺乏
的分配可實現的成功。鑑於這些機構的任務
重點，這很可能是一些人會被強烈地激勵
發揮作用的內在動力。鑑於越來越威脅到安全
人員在現場和全局福傳感知反彈
活動（摩天，2005年），一個重要的問題變成，將內在動機單純是
可持續的嗎？未來的R＆H為工人部署組織決定可能
取決於建立基線動機的個人資料。

結果 (繁體中文) 2:

R&H 組織上下文從小型到集中的非營利組織，
有限的服務和地理範圍，以大型多邊國際
世界宣明會和聯合國機構等組織。面對一個大，
外派人員人數不斷增加（達爾葛籣等人，2009年;泰勒等人，2012年，R&H
組織缺乏關於外派員工動機和
任務可實現的成功。鑒於這些組織的使命
集中，似乎一些個人將強烈的動機
創造不同的內在動機。鑒於對安全的威脅越來越大
現場人員和對全球福音宣傳的感知反彈
活動（Ferris，2005），一個重要的問題成為，將內在動機單獨
持續？未來的工作人員部署 R&H 組織決策可以
取決於建立基準動機概況。

結果 (繁體中文) 3:

R&H的組織背景從小型和專注於非營利組織到
向大型多邊國際機构提供的服務和地理範圍有限
世界展望組織和聯合國機构等組織。面對一個巨大的，
越來越多的外籍人士（Dahlgren等人，2009年；Taylor等人，2012年），R&H
組織缺乏關於外派動機和
任務的可實現的成功。考慮到這些組織的使命
專注，似乎有些人會强烈地被
改變的內在動機。鑒於對安全的威脅越來越大
在實地工作的人員和對全球佈道的強烈反對
活動（Ferris，2005），一個重要的問題變成，內在動機本身是否
永續的？工人部署的未來R&H組織決策可以
取決於建立一個基本的動機檔案。