There appear to be an almost limitl

There appear to be an almost limitless number of ways in which expatriate effectiveness can be assessed. One popular approach to this is to look at expatriate adjustment. There are three different types of expatriate adjustment: general adjustment, interaction adjustment, and work adjustment. General adjustment is associated with adjusting to general non‐work conditions of the foreign environment. Interaction adjustment is associated with adjusting to interactions with host‐country nationals. The final factor, work adjustment, is associated with adjustment to the new work environment. Expatriate adjustment has been associated with intentions to stay in a foreign assignment by both expatriates and their spouses (Black and Stephens, 1989). In addition, meta‐analytic research has demonstrated that it is linked to expatriate performance, job satisfaction, and withdrawal cognitions (Bhaska‐Shrinivas et al., 2005; Mol et al., 2005). Based on this research evidence, it appears that adjustment is clearly an important outcome related to expatriate success.

結果 (繁體中文) 1:

似乎有在其中外籍有效性進行評估的方式幾乎是無限的數量。一種流行的做法，這是看海外適應性。有三種不同類型的外籍調整：普遍調整，互動調整，工作調整。普遍調整與適應國外環境的一般非工作條件有關。互動調整與適應與東道國國民相互作用有關。最後一個因素，工作調整，與調整以適應新的工作環境有關。外籍調整已與相關意向留在雙方的外籍人士及其配偶（黑色和斯蒂芬斯，1989年）外國分配。另外，薈萃分析研究表明，它與外籍性能，工作滿意度，並撤出認知（Bhaska-Shrinivas等，2005;分子等，2005）。在此基礎上研究證據，它出現的調整顯然與外籍成功的一個重要成果。

結果 (繁體中文) 2:

評估外派員工效力的方法似乎幾乎有無限。一種流行的做法是考慮外派員工的調整。外派員工調整有三種不同類型：一般調整、互動調整和工作調整。一般調整與適應外部環境的一般非工作條件有關。交互調整與調整與東道國國民的互動相關。最後一個因素，工作調整，與適應新的工作環境相關。外派人員調整與外派人員及其配偶留在外國工作的意圖有關（Black和Stephens，1989年）。此外，元分析研究表明，它與外派員工的表現、工作滿意度和離職認知有關（Bhaska_Shrinivas等人，2005年;Mol等人，2005年）。根據這項研究證據，調整顯然是與外派員工成功相關的重要成果。

結果 (繁體中文) 3:

評估外派人員效能的方法似乎幾乎是無限的。一個流行的方法是看外籍人士的調整。外派人員調整有三種類型：一般性調整、互動性調整和工作調整。一般調整與適應國外環境的一般非工作條件有關。互動調整與適應與東道國國民的互動有關。最後一個因素，工作調整，與對新工作環境的調整有關。外派人員調整與外派人員及其配偶在外派任務中的留任意圖有關（Black和Stephens，1989）。此外，元分析研究表明，它與外派人員的表現、工作滿意度和退縮認知有關（Bhaska-Shrinivas等人，2005；Mol等人，2005）。基於這一研究證據，調整顯然是與外派成功相關的一個重要結果。