Figure 10 presents a theoretical fr

Figure 10 presents a theoretical framework to address the needs of effective disaster response, enhanced collaboration and improved SA. High level of SA facilitate response and collaboration among responders, and vice versa resulting in better performance. It highlights various structural holes (e.g. individual, team and organizational distance). These are week connections that could hinder responder’s opportunities to get more information, resources and proper decision. During disaster response operations decisions have to be made in parallel and actions have to be taken in real time. This requires the responder to maintain a rather accurate overall awareness of the process managed on a continuous basis. In addition, it is desirable that this continuous

結果 (繁體中文) 1:

圖 10 顯示了一個理論框架來滿足有效救災、 加強的協作和改進的 SA。高水準的 SA 便利回應和回應程式，和反之亦然導致更好的性能之間的協作。它突出了各種結構洞 (例如個人、 團隊和組織的距離)。這些都是周連接可能妨礙連線回應程式的機會以獲得更多的資訊、 資源和正確的決定。在災難應對行動決策必須作出平行和行動必須採取在真正的時間。這就要求連線回應程式保持在連續的基礎上管理的進程相當準確的整體認識。此外，它是可取，這種不斷

結果 (繁體中文) 2:

圖10給出了一個理論框架，以解決有效的災害反應，增強協作，提高SA的需求。高水平SA的促進反應之間的響應和協作，反之亦然從而獲得更好的性能。它強調不同的結構洞（如個人，團隊和組織的距離）。這是本週的連接可能妨礙響應的機會，獲得更多的信息，資源和正確的決定。在災難應對行動的決定必須在平行的提出和行動必須採取的實時性。這要求響應，以保持在連續基礎上所管理的過程的一個相當精確的整體認識。另外，理想的是該連續

結果 (繁體中文) 3:

圖10提出了一個理論框架，以解决有效的救災需求，增强合作和改進的。高層次的薩有利於響應和響應之間的合作，反之亦然，從而更好的效能。它突出了各種結構的漏洞（如個人、團隊和組織的距離）。這些都是一周的連接，可能阻礙響應者的機會得到更多的資訊，資源和適當的决定。在救災行動決策必須作出的平行和行動必須採取的實时。這就要求響應者在連續的基礎上保持一個相當準確的整體意識的過程。此外，這是可取的，這是連續的