Succession Management Process at Do

Succession Management Process at Dow Chemical CompanyStep 1: High-level review of the talent pipeline by the CEO and his direct reports (yearly).Step 2: Review of each business function and strategic area focusing on what new capabilities will be needed to deliver this strategy and any new corporate-critical roles that will be needed.Step 3: Review of top 200 leaders using the “Nine-Box" performance/ potential grid (see Figure 2).Step 4: Development and discussion of succession plans for high- and medium-risk corporatecritical roles that exist now and are anticipated in the future.Step 5: Developmental planning for this population.Features of the Dow succession management process:Dow philosophy: Replacement plans and successor lists are useful tools, but the real value of these processes is to focus the organization on developing its employees to better prepare them for other jobs at Dow.Dow reaches deep into its pipeline from entry-level professionals to the director level.Approximately 5 percent of the professional/managerial employee population is identified as corporate high-potentials and targeted for accelerated development at the Herbert Henry Dow Academy (followed by fivemonth action-learning projects), external executive education courses or a custom MBA course.

結果 (繁體中文) 1:

在陶氏化學公司繼任管理過程
由CEO和他的直接下屬（每年）人才梯隊的高級別審查：第1步。
第2步：每個業務功能，並專注於真正所需要的新功能，提供這一戰略，這將需要任何新的企業關鍵作用的戰略區域的審查。
第3步：使用“九盒”性能/潛在電網200強領導的審查（見圖2）。
第4步：發展和繼任計劃的討論目前存在和預期中高風險corporatecritical角色。未來
步驟5：發展規劃這一人群

道瓊斯指數繼任管理過程的特點：
道瓊斯理念：更換計劃和繼任者名單是有用的工具，但這些過程的真正價值在於把重點放在組織發展其員工更好地在陶氏的其他工作做好準備。

道瓊斯指數達到深入到從入門級到專業的主任級其管道。

大約在專業/管理員工人口的5％被認定為公司的高潛力，針對在赫伯特·亨利·道學院加快發展（隨後5個月行動學習項目），外部的高管教育課程或定制的MBA課程。

結果 (繁體中文) 2:

陶氏化學公司的繼任管理流程
第 1 步：由 CEO 及其直接下屬（每年）對人才管道進行高級別審查。
第 2 步：審查每個業務職能和戰略領域，重點介紹交付此戰略所需的新功能以及所需的任何新的公司關鍵角色。
第 3 步：使用"九盒"績效/潛在網格審查前 200 名領導者（參見圖 2）。
第 4 步：制定和討論目前存在和將來預期的高風險和中高風險企業關鍵角色的繼任計畫。
第5步：針對這一人口的發展規劃。

陶氏繼任管理流程的特點：
陶氏理念：更換計畫和後續名單是有用的工具，但這些流程的真正價值是讓組織專注于培養員工，以更好地為陶氏的其他工作做好準備。

陶氏從入門級專業人士到董事級，都深入到其管道中。

約 5% 的專業/管理員工群體被確定為企業高潛力員工，目標是在赫伯特·亨利·道學院（隨後為 5 個月行動學習專案）、外部高管教育課程或定制 MBA 課程，以加速發展為目標。

結果 (繁體中文) 3:

陶氏化學公司的繼任管理流程
步驟1：首席執行官及其直接下屬（每年）對人才通路進行高級審查。
第2步：回顧每個業務職能和戰畧領域，重點是需要哪些新的能力來實現這一戰畧，以及需要的任何新的企業關鍵角色。
第3步：使用“九個框”績效/潜力錶（見圖2）對前200名領導者進行回顧。
第4步：製定和討論現時和未來存在的中高風險企業關鍵角色的繼任計畫。
第五步：人口發展規劃。
陶氏繼任管理流程的特點：
陶氏哲學：替代計畫和繼任者名單是有用的工具，但這些過程的真正價值在於，讓公司專注於培養員工，使他們更好地為陶氏的其他工作做好準備。
陶氏化學從初級專業人員到董事都深入到其生產線。
約5%的專業/管理員工被認為是公司的高潜力員工，目標是赫伯特·亨利·道學院（Herbert Henry Dow Academy）的加速發展（接下來是五個月的行動學習項目）、外部高管教育課程或定制MBA課程。