Service providers need flexibility,

Service providers need flexibility, not for arbitrary purposes, but so that they can respond
to well-defined incentives – that is, so the incentives defined by organizational and institutional
arrangements can be effective instead of being frustrated by rigidities. The growing
awareness of the structural nature of problems in hierarchical service delivery systems has
led policy-makers in many countries to examine the incentive environment of organizations
and alter the distribution of decision-making control, revenue rights, and financial risk among the different participants, as analysed in The world health report 1999 (16).

結果 (繁體中文) 1:

服務提供者需要靈活性，不為任意的目的，但是，它們也能回應對定義良好的激勵 — — 那就是，所以獎勵定義的組織和體制安排可以有效而不是被僵化而灰心喪氣。增長結構的分層服務提供系統中存在的問題性質的認識了在許多國家，考察組織激勵環境領導決策者和改變的決策控制、 收益的權利和不同參與者之間的金融風險分佈分析在世界衛生報告 》 1999 (16)。

結果 (繁體中文) 2:

服務提供商需要的靈活性，而不是任意的目的，但是，使它們能夠響應
於良好定義的激勵-也就是說，使通過組織和機構所限定的激勵
裝置，可有效，而不是被感到沮喪僵化。日益增長
的分層服務提供系統問題的結構性質的認識已
導致政策制定者在許多國家研究組織的激勵環境
，改變不同參與者之間的決策控制，收益權和財務風險的分配，作為世界衛生報告1999年（16）進行分析。

結果 (繁體中文) 3:

服務提供者需要靈活性，不是任意的目的，但是，他們可以
定義良好的激勵–是，通過組織和制度
安排可以代替失意的有效激勵機制僵化的定義。分層服務傳遞系統中存在問題的結構性質的認知在許多國家的政策制定者，檢查的激勵環境的組織和改變的分佈，決策控制，收入權，和金融風險之間的不同的參與者，在世界衛生報告1999（16）。