Nike was not unusual in dividing re

Nike was not unusual in dividing responsibilities this way; scholars observed that at many brands "sourcing decisions are often decoupled from the enforcement of private regulation [such as codes of conduct], resulting in a tension between these two functions" and that it was "not uncommon to hear complaints from social compliance managers that their mission is not taken seriously by their colleagues in purchasing departments.

結果 (繁體中文) 1:

耐克公司是不是在劃分責任這樣不尋常的; 學者觀察到，在眾多品牌的“採購決策通常是由私人條例施行分離[如行為守則]，導致這兩個功能之間的緊張關係”，並認為這是“常有的事，從社會責任的經理投訴他們的使命是沒有認真他們的同事在採購部門採取。

結果 (繁體中文) 2:

耐克以這種方式劃分責任並不罕見;學者們指出，在許多品牌中，"採購決定往往與私人監管（如行為守則）的執行脫鉤，導致這兩種職能之間的緊張關係"，"聽到社會投訴的情況並不少見"。合規經理表示，採購部門的同事沒有認真對待他們的使命。

結果 (繁體中文) 3:

耐克以這種管道劃分責任並不罕見；學者們觀察到，許多品牌的採購決策往往與私人監管（如行為準則）的執行脫鉤，導致這兩個職能之間的緊張關係”，而且“經常聽到社會合規經理抱怨他們的任務沒有得到採購部門同事的重視。