We choose firm mergers and acquisit

We choose firm mergers and acquisitions (M&As) as our empirical context to examine the relationship between CEO-CFO LSM and firm strategic decisions because M&As require active participation from both CEOs and CFOs. Although CEOs typically make final M&A decisions (Graham, Harvey, & Puri, 2015), CFOs play a critical role in identifying acquisition targets, conducting due diligence, arranging financing, and engaging in post-deal execution (Altman, 2002; Huyett & Koller, 2011). If CEO-CFO LSM reflects ingratiation of CEOs by CFOs, CFOs who show high LSM with the CEOs will be less willing to voice different opinions and play the devil’s advocate role in decision-making (Schwenk, 1990). Consequently, CEOs may face less constraint in decision making and overestimate their judgments and capabilities (Park, Westphal, & Stern, 2011), thereby undertaking intensive M&A programs (Malmendier & Tate, 2008).

結果 (繁體中文) 1:

我們選擇公司的兼併和收購（併購）作為我們的經驗背景審查CEO，CFO LSM和堅定的戰略決策之間的關係，因為併購需要從兩個CEO和CFO的積極參與。Huyett與科勒，儘管CEO們通常做最後的併購決策（格雷厄姆，哈維，和普里，2015年），首席財務官在確定收購目標，進行盡職調查，安排融資，並在交易後的執行參與（奧特曼，2002年發揮關鍵作用，2011）。如果CEO，CFO LSM反映首席財務官首席執行官的逢迎，首席財務官誰表現出與老總高LSM將不太願意表達不同的意見，在決策（施文克，1990年）扮演唱反調的角色。因此，CEO們可能面臨的決策更少的限制和過高估計自己的判斷和能力（公園，韋斯特法爾，和斯特恩，

結果 (繁體中文) 2:

我們選擇公司並購 （M&A） 作為我們的經驗背景來研究 CEO-CFO LSM 與公司戰略決策之間的關係，因為並購需要首席執行官和首席財務官的積極參與。儘管 CEO 通常會做出最終的並購決策（Graham、Harvey 和 Puri，2015 年），但首席財務官在確定收購目標、進行盡職調查、安排融資和參與交易後執行方面發揮著關鍵作用（Altman，2002 年;休特 – 科勒，2011年）。如果 CEO-CFO LSM 反映了首席財務官對 CEO 的討好，那麼與首席執行官一起表現出高 LSM 的首席財務官將不太願意表達不同的觀點，並在決策中扮演魔鬼的代言人角色（Schwenk，1990 年）。因此，CEO在決策中可能面臨較少的約束，並高估自己的判斷和能力（Park、Westphal和斯特恩，2011年），從而開展密集的並購計畫（Malmendier & Tate，2008年）。

結果 (繁體中文) 3:

我們選擇企業並購（M&As）作為實證背景，考察CEO-CFO LSM與企業戰略決策的關係，因為並購需要CEO和CFO的積極參與。儘管首席執行官通常會做出最終的並購決策（Graham、Harvey和Puri，2015），但首席財務官在確定收購目標、進行盡職調查、安排融資和參與交易後執行方面發揮著關鍵作用（Altman，2002；Huyett和Koller，2011）。如果首席執行官-首席財務官LSM反映了首席財務官對首席執行官的討好，那麼那些對首席執行官表現出高度LSM的首席財務官將不太願意發表不同意見，在決策中扮演魔鬼代言人的角色（Schwenk，1990）。囙此，首席執行官在決策時可能面臨較少的約束，並高估了他們的判斷和能力（Park、Westphal和Stern，2011年），從而實施密集的並購計畫（Malmendier和Tate，2008年）。