MNCs are willing to send out expatr

MNCs are willing to send out expatriate managers to the subsidiaries because there are many advantages as mentioned above, although companies spend large amounts of money on them. However, according to the investigation in a number of MNCs (Tung, 1982 cited by Hill, 2005; Swaak, 1995; Chew, 2004), the expatriate failure rates are still very high. Expatriate failure not only makes company suffer loss, but also affects individuals and their families negatively (Dowling et al., 1994). Some researchers state that the defects in the selection process will cause such failure (Dowling et al., 1999; Harvey & Novicevic, 2001). Therefore, it is crucial to predict success factors and select the right persons to perform international assignments.In theory, a variety of selection criteria should be used when selecting expatriates for assignment abroad, such as technical ability, cross-cultural suitability, family requirements, language (Tung, 1987 cited by Dowling et al., 1994; Mendenhall et al., 1995). Three famous theories about the expatriate selection will be discussed below.

結果 (繁體中文) 1:

跨國公司願意外籍管理人員發出的子公司，因為上述優點還有很多，雖然公司花費大量的金錢在他們身上。然而，根據一些跨國公司的調查（東，1982年引希爾，2005; Swaak，1995;咀嚼，2004年），移居國外的失敗率仍然很高。外籍失敗不僅使公司蒙受損失，而且還影響到個人和家庭負（Dowling等，1994）。一些研究人員指出，在選擇過程中的缺陷會造成這樣的故障（Dowling等人，1999;哈維＆Novicevic，2001）。因此，關鍵的是要預測的成功因素，並選擇合適的人員來執行國際任務。
從理論上講，應該選擇出國任務的外籍人士，如技術能力，跨文化適應性，家庭需求，語言（東，1987年引Dowling等人，1994年時，可以使用各種選擇標準。門登霍爾等， 1995年）。三對外籍選擇著名的理論，將在下面討論。

結果 (繁體中文) 2:

การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรใหม่ใช้วัสดุนำ การใช้ซ้ำสามารถช่วยขจัด นอกจากนี้ยังช่วยลดจำนวนของต้นไม้

結果 (繁體中文) 3:

跨國公司願意派遣外派經理到子公司，因為有許多好處，如上所述，雖然公司在他們身上花費了大量的錢。然而，根據對多家跨國公司的調查（Tung，1982 by Hill，2005；Swaak，1995；Chew，2004），外派員工的失敗率仍然很高。外派人員的失敗不僅使公司蒙受損失，而且對個人及其家庭產生負面影響（Dowling等人，1994）。一些研究人員指出，選擇過程中的缺陷會導致這種失敗（Dowling等人，1999年；Harvey&新手維克，2001年）。囙此，預測成功因素，選擇合適的國際派遣人員是至關重要的。
理論上，在選擇外派人員出國時，應採用多種選擇標準，如科技能力、跨文化適應性、家庭要求、語言（Tung，1987，Dowling等人引用，1994；Mendenhall等人引用，1995）。關於外派人員選擇的三個著名理論將在下麵討論。