Key Recommendations for Succession

Key Recommendations for Succession Management• Understand the unique context of your organization.• Recognize that SMEs have special challenges and opportunities when it comes to succession management. • Identify key positions and the talent potential for these potentials ("Nine-Box Grid” may be helpful).• Establish succession plans for key positions that identify at least one and preferably more than one potential successor.• Engage in detailed developmental planning for the targeted successor population.• Use leadership competency models with caution-the future is imperfectly predicted.• Avoid the basic obstacles to an effective succession management system.• Work toward continuous succession management system improvement.

結果 (繁體中文) 1:

對於繼任管理的重要建議

•了解您的組織的獨特背景。
•認識到中小企業特殊的挑戰和機遇，當談到繼任管理。
•確定關鍵崗位和人才潛力，這些潛力（“九格箱”可能會有所幫助）。
•建立標識至少一個，最好是多於一個的潛在繼任者的關鍵崗位繼任計劃。
•進行了詳細的發展規劃有針對性的繼任人口。
•使用的領導能力模型謹慎，未來是不完全預測。
•避免的基本障礙，以有效的繼任管理體系。
•向繼任連續管理體系的改進工作。

結果 (繁體中文) 2:

繼任管理的主要建議

• 瞭解組織的獨特背景。
認識到中小企業在繼任管理方面面臨特殊挑戰和機遇。
• 確定關鍵職位和這些潛力的人才潛力（"九盒網格"可能會有所説明）。
• 為確定至少一個且最好是多個潛在繼任者的關鍵職位制定繼任計畫。
• 參與目標繼任人口的詳細發展規劃。
• 謹慎使用領導能力模型 - 未來預測不完全。
• 避免建立有效的繼任管理系統的基本障礙。
• 努力持續改進繼任管理系統。

結果 (繁體中文) 3:

繼任管理的主要建議
•瞭解組織的獨特背景。
•認識到中小企業在繼任管理方面有特殊的挑戰和機會。
•確定關鍵職位和這些潜力的人才潜力（“九格”可能有幫助）。
•為關鍵職位製定繼任計畫，確定至少一個，最好是一個以上的潜在繼任者。
•為目標繼任人口進行詳細的發展規劃。
•謹慎使用領導能力模型，不完全預測未來。
•避免有效繼任管理制度的基本障礙。
•致力於持續改進繼任管理系統。