In this article, we attempt to prov

In this article, we attempt to provide an overview of recurrent urinary tract infections and their management, using the latest information from systematic reviews, randomized controlled trials and current clinical guidelines. We recommend a pathway for the management of recurrent UTIs, based oncurrent evidence.

結果 (繁體中文) 1:

在這篇文章中，我們試圖提供復發性尿路感染的概況及其管理，利用系統評價的最新信息，隨機對照試驗和目前的臨床指南。我們建議一個途徑反复尿路感染的管理，根據
目前的證據。

結果 (繁體中文) 2:

隨著作為Kickstarter或Indiegogo的平臺的日益普及，眾籌吸引了大公司的興趣，大多數公司能夠捕捉創新流程。IBM 決定使用眾籌模式作為在自身營業單位內實現參與和參與的可行方式，而不是尋求融資或新的顛覆性想法，並激發員工的創新和協作。

組織總是努力讓員工參與創新。有許多專門的應用程式和網站來支援這些活動。但是，如 IBM 所示，此方法往往具有自上而下的決策流程。出於這些原因，公司決定讓員工有機會按照他們的想法行事。

IBM 計畫是世界上首批企業眾籌專案之一。IBM 決定探索"防火牆後"的眾籌原則，使用 Kickstarter 類型的眾籌方法，這種方法發生在內部不向公眾開放。IBM 通過提供內部眾籌平臺來實現這一點，該平臺允許員工使用資金來支援同事的專案，而不是他們自己的專案。五百名員工每人獲得100美元，並有機會提出一個專案。眾籌使用"大眾的智慧"來做出融資決策：如果其他員工（"人群"）投入了足夠的預算資金來達到專案的融資目標，那麼預算就會投入，專案就會開始。

實施這種眾籌活動是為了鼓勵 IBM 員工進行創新，許多內部部門也合作創建專案並資助專案。結果顯示，約46%的員工參與投資、查看專案、自願參與專案等。他們創建的專案源于所有員工共用的需求，如自助餐廳或許多部門使用的印表機。在後來的IBM的眾籌努力中，有一個IT部門和加利福尼亞的一個研究中心參與，參與率很高，而且有"幾十個"資助的專案。有些甚至高達35，000美元。它還顯示了加強協作，多達八個部門共同處理一個專案。

穆勒認為IBM是第一個進行內部眾籌努力的公司，並說它對公司產生了積極的影響。IBM 計畫説明創建了高度創新的專案，提高了員工參與度，因為這些專案都是為了共同利益。它在公司內部創造了強烈的社區道德，並鼓勵真正的創新和真正的合作。

IBM 計畫表明，通過真正與員工和社區建立聯繫和參與，公司可以從眾籌中獲益，從而實現基層創新、更好的執行決策、改善參與性公司文化和更高的士氣。

結果 (繁體中文) 3:

在這篇文章中，我們試圖利用系統綜述、隨機對照試驗和當前臨床指南中的最新資訊，概述復發性尿路感染及其管理。我們推薦一種治療復發性尿路感染的方法，基於
現有證據。