Many scholars continue to call for

Many scholars continue to call for more dyadic data designs. For instance, Koza and Dant (2007) suggest a dyadic perspective to gain insights into the conflict resolution process. Windsperger and Dant (2006) recommend collecting dyadic data for their measure of intangible assets. Roy, Sivakumar, and Wilkinson(2004) suggest future research should study dyads for a better understanding of the innovation phenomenon in channel management. Similarly, in their study on supply chain contagion, McFarland, Bloodgood, and Payan (2008) stress the need to examine dyadic interactions. Other researchers have emphasized dyadic designs to investigate, for example, fairness perceptions (Kumar, Scheer, and Steenkamp, 1995b) and punitive action(Kumar, Scheer, and Steenkamp, 1998). And, such designs are also helpful to overcome common method biases. Steinman and Deshpandé (2000) also consider multiple informants and the simultaneous measurement of suppliers and customers.

結果 (繁體中文) 1:

許多學者不斷呼籲更多的二元數據的設計。例如，講座和唐太斯（2007）提出一個二元的視角來洞察解決衝突進程。Windsperger和唐太斯（2006）推薦的無形資產的措施收集二元數據。羅伊，西瓦庫瑪和威爾金森（2004）建議今後的研究應研究二元體系為更好地了解渠道管理創新的現象。同樣，他們對供應鏈的蔓延，麥克法蘭，布拉德古德和Payan（2008）的研究強調有必要審查二元互動。其他研究人員強調二元設計進行調查，例如，公平感知（庫馬爾，希爾和Steenkamp，1995年b）和懲罰性行動（庫馬爾，希爾和Steenkamp，1998）。而且，這樣的設計也有助於克服常見的方法偏差。

結果 (繁體中文) 2:

許多學者繼續呼籲進行更多的dyadic資料設計。例如，Koza和Dant（2007年）提出了一個dyadic的觀點，以深入瞭解解決衝突的進程。Windsperger和Dant（2006年）建議收集Dyadic資料，以衡量其無形資產。羅伊、西瓦庫馬爾和威爾金森（2004年）建議，未來的研究應該研究dyads，以便更好地瞭解管道管理中的創新現象。同樣，在關於供應鏈傳染的研究中，麥克法蘭、血古德和帕伊安（2008年）強調需要研究dyadic相互作用。其他研究人員強調dyadic設計，以調查公平觀念（庫馬爾、舍爾和斯滕坎普，1995b）和懲罰性行動（庫馬爾、舍爾和斯滕坎普，1998年）。而且，這種設計也有助於克服常見的方法偏差。斯坦曼和德什潘德（2000年）也考慮多個線人和同時測量供應商和客戶。

結果 (繁體中文) 3:

許多學者繼續呼籲更多的二元數據設計。例如，Koza和Dant（2007）提出了一個二元視角，以深入瞭解衝突解决過程。Windsperger和Dant（2006）建議收集無形資產計量的二元數據。Roy，Sivakumar和Wilkinson（2004）建議未來的研究應該研究二元系統，以便更好地理解管道管理中的創新現象。同樣，在他們關於供應鏈傳染的研究中，McFarland、Bloodgood和Payan（2008）強調需要檢查二元交互作用。其他研究者則強調了二元設計，以調查公平觀念（Kumar、Scheer和Steenkamp，1995b）和懲罰性行動（Kumar、Scheer和Steenkamp，1998）而且，這樣的設計也有助於克服常見的方法偏差。Steinman和Deshpandeé（2000年）還考慮了多個線人以及同時量測供應商和客戶。