The hypothesis that in-store value

The hypothesis that in-store value taking is positively related to online value co-destruction and co-creation is strongly supported. That is, our study is the first to confirm empirically that value is destroyed and created during showrooming activities. Using the lens of value co destruction (Plé and Cáceres, 2010) we confirm that showrooming behavior embroils the accrual and dissipation of value for different actors to the benefit and cost of different actors. Thus, from the customer's perspective value accumulates with each interaction with instore and online retailers prior to purchase. The transacting retailer benefits from this accrued value while the value offered by showroomed retailers is not reciprocated; rather, their resources are abused. Indeed, some online stores benefit from sales derived from in-store and online services and resources provided by competing firms.

結果 (繁體中文) 1:

的大力支持，在店內值回吐是正相關的網上值共同毀滅和共同創造的假說。也就是說，我們的研究是第一個經驗確認值在展示廳的活動破壞而創建的。使用值共銷毀（PLE和卡塞雷斯，2010年），我們證實，展示廳的行為embroils針對不同行動者不同行為者的效益和成本值計提和耗散鏡頭。因此，從客戶的角度值累積與店內，並在購買之前網上零售商的每個交互。從這個累積值，而通過showroomed零售商提供的價值是沒有回報的交易零售商的利益; 相反，他們的資源被濫用。確實，

結果 (繁體中文) 2:

店內價值取向與線上價值共同破壞和共同創造呈正相關的假設得到了強烈支援。也就是說，我們的研究是第一次從經驗上證實，在展示過程中，價值被破壞和創造。使用價值共同毀滅的鏡頭（Plé 和 Céceres，2010 年），我們確認，展示行為使不同行為者的價值累積和耗散，從而給不同行為者帶來利益和成本。因此，從客戶的角度來看，價值在購買前與店內和線上零售商的每次互動都會積累。交易零售商受益于這一應計價值，而展示室零售商提供的價值則不得到回報;相反，他們的資源被濫用。事實上，一些線上商店從店內和線上服務以及競爭公司提供的資源中獲得好處。

結果 (繁體中文) 3:

我們强烈支持店內價值獲取與線上價值協同破壞和協同創造正相關的假設。也就是說，我們的研究首次從經驗上證實了價值在展示活動中被破壞和創造。利用價值共毀的視角（Ple and Cáceres，2010），我們確認，展示行為將不同參與者的價值累積和消散捲入不同參與者的利益和成本中。囙此，從客戶的角度來看，在購買之前，每次與店內和線上零售商的互動都會累積價值。交易零售商從這一應計價值中獲益，而陳列室零售商提供的價值卻沒有得到回報；相反，他們的資源被濫用。事實上，一些線上商店從店內銷售、線上服務和競爭公司提供的資源中獲益。