The shortfall on the first 4 years

The shortfall on the first 4 years is only $ 1.5M/year and as Kerui has suggested we that we should provision from Kerui’s waterfall an installment of PKPU. If we provision $ 2M/year installment of PKPU this will only take approximately 10 - 15% of the waterfall of Kerui. (see sales projection attached, with Henan already paid) Thus this waterfall provisioning already solve this problem. Secondly because we will pay Henan for their outstanding, the vendor installment will reduce by approximately 20%.

結果 (中文) 1:

在第一个 4 年短缺是只有 $ 1.5 m / 年以及科锐曾建议我们我们应该提供从科锐的瀑布 PKPU 分期付款。如果我们提供的 PKPU $ 2 M/年的分期付款，这只会大约 10-15%的科锐的瀑布。(见附河南已经支付的销售预测)因此这瀑布，资源调配已经解决这个问题。第二因为我们将支付河南他们优秀，供应商分期付款将减少约 20%。

結果 (中文) 3:

在第一个4年的缺口仅为1.5m/year和科瑞建议我们应该提供从科瑞的瀑布pkpu分期。如果我们提供200万美元/年的分期付款pkpu这只需要大约10 - 15%的科瑞瀑布。（见销售预测，河南已支付），因此这瀑布供应已经解决了这个问题。第二，因为我们将为他们支付河南的杰出，供应商分期将减少约20%。