The serious impact to workers of th

The serious impact to workers of the 2008 Malaysia incident prompted further self-reflection at Nike. Jones recalled,"We realized incremental changes weren't going to get us where we wanted to go. We needed to disrupt ourselves. Monitoring finds the problem, but it doesn't solve it."Taking a step back, members of the senior team began to consider the supply chain more holistically with a long-term view of business performance, and to identify the "upstream" factors that influenced factory compliance, in taking a long-term view of business performances.

結果 (繁體中文) 1:

到了2008年馬來西亞事故的工人的嚴重影響促使耐克進一步自我反省。瓊斯回憶說，“我們意識到增量變化不會得到我們，我們想去的地方。我們需要破壞自己。監測發現問題，但它並沒有解決這個問題。”退一步說，高級會員球隊開始與公司業績的長期觀點更全面考慮供應鏈，並確定了“上游”因素影響工廠達標，採取的經營業績長期觀點。

結果 (繁體中文) 2:

2008年馬來西亞事件對工人的嚴重影響促使耐克進一步自我反省。鐘斯回憶道，"我們意識到漸進式變革不會讓我們到達我們想要去的地方。我們需要擾亂自己監控發現問題，但無法解決問題。工廠合規，在採取長遠的經營業績。

結果 (繁體中文) 3:

2008年馬來西亞事件對工人的嚴重影響促使耐克進一步自我反思。鐘斯回憶道：“我們意識到漸進式的改變不會讓我們達到我們想要的目標。我們需要擾亂自己。監控發現了問題，但並不能解决問題。”退一步，高級團隊的成員開始從長遠的角度來看待業務績效，更全面地考慮供應鏈，並在長期的業務績效中找出影響工廠合規性的“上游”因素。