FindingsThe seven companies include

Findings
The seven companies included in the case study implemented
a range of process modifications to address deficiencies and
failure points in their new product development processes
(Table 1). These modifications, supported by a selection of
new tools

Our findings indicate that all three firms organized the front end into different sub-phases, with
distinct activities in each phase. Overall, the key activities and phases were surprisingly similar among
the firms studied. The specific terminology to label these sub-phases varied among the firms studied,
but the labels informal start-up, formal idea-study and formal pre-study capture the essence of each
sub-phase respectively

結果 (繁體中文) 1:

調查結果包括實施的案例研究中，7 家公司一系列進程修改位址不足之處和新產品開發過程中的故障點(表 1)。這些修改，支援的選擇新工具我們的研究結果表明，三家公司都有組織的前端到不同的分階段，與在每個階段的不同活動。總體而言，關鍵活動和階段被之間有著驚人的相似公司進行了研究。在公司進行研究，具體的術語來標記這些分階段各不相同但標籤非正式啟動，正式的理念研究和正式預研究捕捉每個的本質分階段分別

結果 (繁體中文) 2:

結果
7家公司納入案例研究實施
了一系列工藝改進，解決不足之處，
故障點在他們的新產品開發流程
（見表1）。這些修改，由選擇的支持
新的工具

我們的研究結果表明，所有的三個公司主辦的前端成不同子階段，以
在每個階段不同的活動。總體而言，主要活動和相為中驚人的相似
研究的公司。具體的術語來標註這些子階段研究的企業間的變化，
但標籤非正式啟動，正式的想法，研究和正式研究前捕獲每個本質
子階段分別

結果 (繁體中文) 3:

調查結果這七家公司包括在案例研究中實施一系列的過程修改，以解决不足和在他們的新產品開發過程中的故障點（錶1）。這些修改，支持由一個選擇新的工具我們的研究結果表明，所有這三家公司組織的前端到不同的子階段，與在每個階段的不同的活動。總體而言，關鍵的活動和階段是驚人的相似公司研究。這些子階段的具體術語，在不同的公司研究，但標籤的非正式啟動，正式的想法研究和正式的預研究捕捉每一個的本質分階段分別