Third, we examine what factors affect the change in CEO-CFO LSM within的繁體中文翻譯

Third, we examine what factors affe

Third, we examine what factors affect the change in CEO-CFO LSM within each CEO-CFO dyad. For this purpose, we conduct CEO-CFO dyad fixed-effects regressions. If CEO-CFO LSM is mainly driven by CFOs’ ingratiation of CEOs, we expect that CEO power should predict CEO-CFO LSM since CFOs would have stronger incentives to ingratiate CEOs when the CEOs are more powerful. In comparison, if CEO-CFO LSM is mainly driven by CEO-CFO social cohesion, CEO-CFO LSM should increase as CEO-CFO tenure overlap extends. In unreported results, we find that CEO power rather than CEO-CFO tenure overlap predicts CEO-CFO LSM. This combined evidence provides strong empirical support indicating that CEO-CFO LSM is mainly driven by CFO’s ingratiation of CEOs rather than CEO-CFO social cohesion.
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結果 (繁體中文) 1: [復制]
復制成功!
第三,我們考察哪些因素影響每個CEO,CFO對子內的CEO,CFO LSM的變化。為此,我們進行CEO,CFO對子固定效應回歸。如果CEO,CFO LSM主要由CFO們的CEO逢迎帶動下,我們預計,該公司CEO權力應預測CEO,CFO LSM因為CFO們將有更強的激勵措施,以迎合老總,當CEO們更加強大。相比之下,如果CEO,CFO LSM主要由CEO,CFO社會凝聚力帶動下,CEO,CFO LSM應CEO,CFO任期重疊延伸增加。在未報告的結果,我們發現CEO權力,而不是CEO,CFO任期重疊預測CEO,CFO LSM。這種組合的證據提供了強有力的實證支持,表明CEO,CFO LSM主要由首席執行官CFO的逢迎,而不是CEO,CFO社會凝聚力驅動。
正在翻譯中..
結果 (繁體中文) 2:[復制]
復制成功!
第三,我們研究哪些因素影響每個 CEO-CFO dy 內部 CEO-CFO LSM 的變化。為此,我們進行 CEO-CFO 的固定效應回歸。如果 CEO-CFO LSM 主要是由首席財務官對 CEO 的惠應驅動,我們預計 CEO 權力應該預測 CEO-CFO LSM,因為當 CEO 更強大時,首席財務官將有更強的激勵來討好 CEO。相比之下,如果 CEO-CFO LSM 主要由 CEO-CFO 社會凝聚力驅動,則隨著 CEO-CFO 任期重疊的延長,CEO-CFO LSM 應增加。在未報告的結果中,我們發現 CEO 權力而不是 CEO-CFO 任期重疊預測 CEO-CFO LSM。這一綜合證據提供了強有力的經驗支援,表明 CEO-CFO LSM 主要是由首席財務官對首席執行官的討好而不是 CEO-CFO 的社會凝聚力推動的。
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結果 (繁體中文) 3:[復制]
復制成功!
第三,我們研究了在每個CEO-CFO團隊中,哪些因素影響CEO-CFO LSM的變化。為此,我們進行CEO-CFO二元固定效應回歸。如果首席執行官-首席財務官LSM主要是由首席財務官討好首席執行官推動的,我們預計首席執行官權力應預測首席執行官-首席財務官LSM,因為當首席執行官權力更大時,首席財務官將有更大的動機討好首席執行官。相比之下,如果CEO-CFO LSM主要由CEO-CFO社會凝聚力驅動,則CEO-CFO LSM應隨著CEO-CFO任期重疊的延長而新增。在未報告的結果中,我們發現CEO權力而不是CEO-CFO任期重疊預測了CEO-CFO LSM。這一綜合證據提供了强有力的實證支持,表明CEO-CFO LSM主要是由CFO討好CEO而非CEO-CFO的社會凝聚力驅動的。<br>
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