After more than three years of oper

After more than three years of operation, it was clear that the team had worked out how to do this: by late 2013, the total measurable profit contribution from their projects was expected to hit half a billion dollars. As we spoke to them, Mansfield and his team shared five insights on how to work with senior management to get strategy-stretching innovations to market:

結果 (繁體中文) 1:

經過三年多的運作，很明顯，球隊已經弄清楚如何做到這一點：到2013年年末，從他們的項目總可衡量的利潤貢獻有望達到一半十億美元。當我們對他們說，曼斯菲爾德和他的團隊分享了如何與高層管理人員合作，以獲得戰略拉伸創新推向市場5的見解：

結果 (繁體中文) 2:

經過三年多的運營，該團隊顯然已經想出了如何做到這一點：到 2013 年末，他們專案可衡量的利潤貢獻總額預計將達到 5 億美元。在我們與他們交談時，Mansfield 和他的團隊分享了五個見解，這些見解與高級管理層合作，將戰略延伸創新推向市場：

結果 (繁體中文) 3:

經過三年多的運營，很明顯，團隊已經找到了解決辦法：到2013年底，他們的項目可計量利潤貢獻總額預計將達到5億美元。在我們與他們交談時，曼斯費爾德和他的團隊分享了關於如何與高級管理層合作以獲得將創新延伸至市場的戰畧的五點見解：