Table 5 highlights several importan

Table 5 highlights several important insights for social enterprises. First, our findings reflect the important role performed by opportunity identification relationships. Not only do those relationships help identify social innovation opportunities, as noted previously, but they are most strongly associated with the innovation arising either from social enterprises working with partners or innovation from work conducted through partners. This first result is consistent with our interpretation of the opportunity identification function in which the social enterprise’s stakeholder relationships enable it to utilize its existing capabilities. The second result indicates a brokerage role being performed by the social enterprise as it is works through partners to implement the social innovation. We find that the implementation relationships used to develop skills, knowledge and expertise, do not result in innovation when the social enterprise attempts to innovate primarily by acting alone compared to either working with or through others. This supports the idea that social enterprises are too resource-constrained to adequately develop their capabilities to effectively implement social innovation that requires different or more resources. Our interviews and results point to a failure of the ‘‘lone’’ social enterprise to implement social innovation. Instead, we find that implementation relationships are more effective in creating innovation when working in partnership with others. This suggests that a capability for social enterprises is that of identifying and managing stakeholder relationships rather than developing its own operations to deliver the innovation in isolation. This finding supports Bridoux and Stoelhorst’s (2016) call to identify jointness of interests with stakeholders as a route through which value (in our case social innovation) can be created.

結果 (繁體中文) 1:

如表5為社會企業的幾個重要的見解。首先，我們的研究結果反映了機會識別的關係進行了重要的作用。不僅這些關係幫助識別社會創新的機會，如前面提到的，但他們是最強烈的創新來自社會企業與工作通過合作夥伴進行合作夥伴或創新工作產生任何關聯。這第一個結果是我們的機會識別功能，其中社會企業的利益相關者的關係，使其能夠利用其現有能力的解釋是一致的。第二個結果表明，因為它是通過合作夥伴配合，可以實現社會創新的社會企業正在執行經紀人的角色。我們發現，實施關係用於開發技能，知識和專業技能，不會導致創新時，社會企業試圖通過單獨行動相比，有或通過他人或者工作主要創新。這支持了社會企業的資源太有限，以充分發展其能力，以有效實施，需要不同的或更多的資源的社會創新。我們的採訪，結果到了'孤獨''社會企業的失敗來實現社會創新。相反，我們發現，實施關係在合作中與他人合作時產生的創新更有效。這表明，社會企業能力是識別和管理利益相關者的關係，而不是發展自己的業務，以孤立交付創新。這一發現支持Bridoux和Stoelhorst的（2016）調用與利益相關者通過其值（在我們的例子社會創新），可以創建一個路由，以確定的利益聯合作戰。

結果 (繁體中文) 2:

表5強調了社會企業的幾個重要見解。首先，我們的發現反映了機會識別關聯所發揮的重要作用。如前所述，這些關係不僅有助於確定社會創新機會，而且與與合作夥伴合作的社會企業產生的創新或通過以下工作進行的創新有著最密切的聯繫。合作 夥伴。第一個結果符合我們對機會識別功能的解釋，即社會企業的利益相關者關係使其能夠利用其現有功能。第二個結果表明，社會企業通過合作夥伴實施社會創新，發揮經紀作用。我們發現，當社會企業嘗試主要通過單獨行動進行創新時，與與他人合作或通過他人合作相比，用於發展技能、知識和專業知識的實施關係不會帶來創新。這支援了這樣一種觀點，即社會企業資源過於緊張，無法充分發展其能力，無法有效實施需要不同或更多資源的社會創新。我們的訪談和結果表明，"孤獨"的社會企業未能實現社會創新。相反，我們發現，在與他人合作時，實施關係在創造創新方面更為有效。這表明，社會企業的能力是確定和管理利益相關者關係，而不是發展自己的業務，以單獨交付創新。這一發現支援了Bridoux和Stoelhorst（2016年）的呼籲，即確定與利益相關者的利益結合，作為創造價值（在我們的例子中）的途徑。

結果 (繁體中文) 3:

錶5突出了對社會企業的一些重要見解。首先，我們的發現反映了機會識別關係的重要作用。如前所述，這些關係不僅有助於確定社會創新機會，而且與社會企業與合作夥伴合作產生的創新或通過合作夥伴開展的工作產生的創新密切相關。第一個結果與我們對機會識別功能的解釋是一致的，在這個功能中，社會企業的利益相關者關係使其能够利用其現有的能力。第二個結果表明，社會企業通過合作夥伴實施社會創新，從而發揮仲介作用。我們發現，當社會企業試圖主要通過單獨行動而不是與他人合作或通過他人進行創新時，用於發展技能、知識和專業知識的實施關係不會導致創新。這支持了這樣一種觀點，即社會企業資源約束過大，無法充分發展其能力，有效實施需要不同或更多資源的社會創新。我們的採訪和結果表明，“孤獨”的社會企業未能實施社會創新。相反，我們發現在與他人合作時，實施關係在創造創新方面更有效。這表明，社會企業的一種能力是識別和管理利益相關者關係，而不是開發自己的業務來孤立地交付創新。這一發現支持Bridoux和Stoelhorst（2016）的呼籲，即確定利益相關者的共同利益，以此作為創造價值（在我們的案例中是社會創新）的途徑。